客户案例
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宁德时代新能源

2019-08-19 作 者:乔诺之声

学习与变革内容:

1、2016年的时候,分管变革的副总裁和人力资源总监来到乔诺商学院,对课程认同,建立信任;

2、2018年成功上市,发现子公司面临着企业文化稀释、战略共识、流程与IT的建设、组织结构设计与绩效激励4个方面面临着巨大的管理困境。8月份引入培训,确认深度合作。9月份两位战略、一位财经、一位人力资源前高管进入调研,输出解决方案;

3、文化的梳理、战略和绩效考核与激励机制项目,持续到2019年的1月份结束。

 

变革成果:

战略与组织结构做出了调整,引入全新的激励方案。今年预计业绩从250亿增长100%。