客户案例
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双胞胎集团

2019-08-19 作 者:乔诺之声

学习与变革内容:

1、董事长带领高管团队参加「回归客户」论坛,明确变革的整体方向,高管达成共识;

2、高管团队分批次参加财经、研发、人力资源等公开课;

3、2016年引入《理性与平实》、《干部管理》、《战略绩效管理》等内训服务,建立中高层变革的共识;

4、2017年引入战略、财经、研发、采购、人力资源等项目顾问服务,推动整体变革。

5、2018年持续推行的DSTE从战略到执行的辅导;

6、2019年,高管团队再次来到乔诺商学院《突破瓶颈 有效增长——2019变革管理论坛》,启动新一轮的战略、研发、企业大学的深度对标。

 

变革成果:

在原有420亿基础上,2017年实现逆势30%+增长,2018年达到600亿。