这是一个真实的故事。
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﹀第六期·采购公开课
实现降本增效响应快的战略采购及供应商管理
1月22-23日 | 杭州
授课老师：
汪老师
蓝血十杰，华为前采购认证部部长/采购专家团主任
适合对象：
董事长、总裁、采购/供应链/运营VP、供应链/采购管理人员
学习费用：
8800元/人
Tel：400-698-6188
课程收益
1. 厘清采购业务本质、向数字化采购迈进：吸收先进采购端到端管理理念，快速管理进阶；
2. 掌握采购提升企业竞争力的方法：采购提升产品价值，采购助力市场拓展；
3. 掌握采购架构及运作：策略制定到落地、采购全业务流程打通、组织及体系布局、内控管理；
4. 提升供应商管理能力：分层分级管理并构建优质产业链，高效共赢。
日程安排
| 第一天 | 第二天 |
|---|---|
3.3 供应商绩效 3.4 供应商组合 3.5 供应商发展 3.6 供应商协同 |
专家介绍
汪 澜
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司原采购认证部部长/采购专家团主任
23年华为工作经验
乔诺咨询供应链与采购管理首席专家
管理经历：
任职华为采购认证部长和专家团主任期间，参与了IBM引导的华为 ISC采购业务变革，参与了贝恩引导的华为集团ISC+业务变革及采购业务战略管理变革。同时还推动了采购战略管理变革在华为子公司业务落地。
汪老师亲历了华为公司ISC供应链的重要变革，积累了丰富的供应链和采购变革经验，擅长打造支撑公司战略的全球供应链管理和采购战略管理体系，帮助企业建立产业链生态圈，打造“成本竞争力、交付竞争力”！
擅长领域：
采购体系构建、变革领导力，流程化组织建设，财经及人力资源管理。
项目经历：
迈瑞、TCL电子、华星光电、雅迪、共进。
关于乔诺商学院 | 乔诺咨询
以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了5大关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。
服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以在线课程、企业家训战班、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、雅迪科技、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
