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研发公开课

2020-12-24 作 者:乔诺商学院|乔诺咨询

华为公司在引入IPD体系后,将研发合格产品整个过程分为确保开发“做正确的事”和如何“正确地做事”两个阶段。所谓”正确的事“,核心就是三个确保:

1、确保产品能够对准客户需求;


2、确保能够给客户和公司带来商业价值;


3、确保开发之初就清晰地定义如何实现长期竞争力。


在华为公司,确保开发“做正确的事”就是通过商业计划书(Charter)来决定的。


华为的要求所有产品线组织必须——“像开发产品一样开发高质量的Charter!”


那么,企业如何学习华为开发出高质量Charter?如何突破以下产品立项的五大痛点?

 

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    痛点一:产品立项总是“朝令夕改”


产品立项目标不是基于规划和市场分析来决策立项,无章可循的产品开发活动导致产品后续不断更改和变更。怎么办?


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    痛点二:产品立项总是“闭门造车”


产品定义和立项决策依据不完整、不充分;基本以研发为主导,周边参与不足,更多依赖个人经验和领导的意愿,致使项目多但成功率低,甚至造出的产品销售都不愿意卖。怎么办?


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    痛点三:产品立项总是“今日有酒今日醉”


产品立项时不关心上市后的销售和利润,对成本的控制、竞争力的构建关注不够,对上市目标估计过于乐观,导致市场推广效果难以保证。怎么办?


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    痛点四:产品立项总是“仓促上阵”


在产品立项之前缺乏大量前置准备工作如客户互动的实践,没有被现有流程所涵盖。怎么办?



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    痛点五:产品立项变成“官僚审批”


产品开发项目决策每一步都有多个签字盖章的官僚过程,延缓了开发工作,降低了决策质量。怎么办?


那该如何化解以上困境呢?



研发·公开课


对准商业成功的需产品立项


4月20日 | 南京


分享嘉宾:


杨老师

华为原无线产品线管理部部长


参加对象:

公司级产品负责人(总裁、总经理)、产品线负责人(事业部、产品线总经理)、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理


学习费用:

3980元/人


报名咨询入口

TEL:4006986188

微信:geonol-qiaonuo



公开课收益


学习华为产品战略制定,产品路标规划和产品立项charter的开发以及客户需求的收集、分析、决策和管理的理念、流程、方法、案例,探究华为如何实现产品竞争力的领先和持续领先的路径,奠定了市场领先的基础。


公开课内容


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产品公开课.jpg


日程安排



时间训战内容

上午

9:00-10:30

一、Charter概述

1)理解Charter

2)Charter的价值定位

3)Charter在研发流程管理框架中的位置

4)产品规划的核心活动与Charter的关系

5)规划团队的考核

二、Charter(项目任务书)开发过程

 Charter的开发全流程概述

1) Charter的方法论-五看,常看常新的洞察方法

2) Charter开发的组织-CDT组成、职责与运作


10:30-10:45

茶歇


10:45-12:00

研讨1:高质量的CHARTER起什么作用?请结合本企业的产品立项现状,分享成功或者失败的立项案例(脱敏关键信息)?(90Min)

1)分组研讨30Min

2)分组分享40Min(10Min*4)

3)专家点评分享20Min

中午
12:00-14:00 
午餐和午休

下午

14:00-15:30

二、Charter(项目任务书)开发过程(续)

3)支撑高质量Charter输出的流程-阶段,活动、关键控制点与输出件;

4) Charter决策的组织、决策评审的要求和流程

5) Charter的移交:如何与PDT握手

三、Charter经验分享:成功和失败案例

1)要基于数据与事实

2)决策不是为了让人人满意

3)不追求零风险

4)关注竞争力

5)慎重应对“风口”

6)高质量的决策支撑材料和汇报

7)Redirect常见问题


15:30-15:45

茶歇


15:45-17:15

研讨:各小组企业是怎么做Charter的(哪个组织牵头,如何完成的,输出了哪些内容,如何决策的),存在什么问题,如何改进?(90Min)

1)分组研讨30Min

2)分组分享40Min(10Min*4)

3)专家点评分享20Min


17:15-17:30

四、Charter赋能总结与答疑

1)总结

2)答疑



分享嘉宾


杨老师


华为公司原无线产品线产品管理部部长

近20年华为公司工作经验 

乔诺商学院研发管理项目核心专家



职业经历:


1998年加入华为,2016年内部退休,近20年华为公司工作经验,10年以上华为无线Marketing经验。


历任硬件工程师,软件工程师,售后维护工程师,系统工程师,产品管理部专家,产品管理部部长,无线创新中心主任等职务。


在华为期间先后从事GSM,集群通讯,TD-SCDMA,4.5G等研发和产品管理工作,担任多个项目的产品管理部部长职务,主导完成各项目的战略规划和业务规划,并在产品线解码和落地,有丰富的战略规划和业务规划实战经验。


长期从事需求管理,charter等IPD核心工作,主导了无线多个重点产品的charter,从GSM反超到4.5G全面领先,从新机会探索到创新中心牵引无线规划,为无线产品线TOP1的竞争力做出了重要的贡献。


擅长领域:


Marketing,战略规划,业务规划,Charter,需求管理,解决方案创新,流程设计和优化。

项目经验:


曾主导辅导九阳电器、通威、良信电器、顾家家居、驼人医疗、伟泰科技等IPD咨询项目辅导。



部分学员反馈



关于IPD绝不仅是一堂课,而是真正可以让参与者快速打开觉察,发掘问题找到方法,接地气的训战。

 

——立邦中国 总裁 钟中林


通过本次IPD训战,我认识到:任何优势都无法永久持续,因为技术革新、产业迭代、市场变化。只有不断学习,雅迪应勇于突破自己的壁垒圈,持久发力去创造优势、升级优势,为全球消费者“提供有幸福感的产品和服务”。IPD可以让雅迪再创一片新天地!                  

 

     ——雅迪科技集团 产品管理部总监兼IPD变革项目经理 曹巍


就是全流程各个环节,我认为我做了十多年的项目经理,我认为IPD流程就在我的脑子里,其实错了,三天三夜的训战,帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里,也找到了核心竞争力和价值的构建方向,是市场和研发互锁,一起去发现,去创造,去重建我们的核心竞争力和价值。

 

——宁波方太厨具有限公司 研发部总监  徐慧


从依赖个人英雄和依赖单个节点的情况到依赖组织能力的提升和流程的完善去转变,舜宇组织了研发,营销,制造的相关领导团队参加乔诺商学院IPD训战,对重量级团队的打造,决策机制,需求的管理和Charter开发,原来都有对应的组织来承接,路标的建立,特别是平台级的路标的建立,对我们项目比较多的公司,平台级的项目建立是非常有帮助的。

 

——舜宇光学科技(集团)有限公司 企管部部长  李庆喜


从游击战走向集团军作战,从个人英雄主义到建立无生命体系,从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动,IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土,统一了认识,为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。

 

——长江存储 研发技术副总裁