在华为公司,一份高质量的战略规划要保证“三个一致性”:
业务战略与公司战略一致;
产品战略与区域战略一致;
战略执行与战略规划一致。
结合乔诺辅导方太、雅迪、TCL、太平鸟、双胞胎、良信电器等几十个企业战略规划的经验看,对大部分企业来说,战略规划正好难在如上三个一致性上。
具体表现在:
01
难共识:老板看到的全是机会,下面看到全是困难。
02
难取舍:资源有限,机会很多,难以取舍 。
03
难解码:战略规划的宏伟蓝图难以解码到年度经营计划。
那该如何解决以上问题呢?
第30期·战略研讨会
让每一个经营单元都成为有效增长的发动机
——洞察并抓住机会实现翻倍增长
2月28日-3月1日 | 杭州
用曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖
边研讨、边评审、边输出
两天一晚、企业高管团队、集体共创
报名费用:
168,000元/组,限6组(每组限8人,每个细分行业限一家企业参与)
适合对象:
董事长/总裁带队+核心高管团队
报名咨询:
Tel:400-698-6188
微信:geonol-qiaonuo
研讨会收益
战略企业家训战班的核心对象是公司最高层经营班子成员:公司一把手(董事长/总裁/总经理)、主要部门一把手(销服/产品研发核心干部,供应链/战略/人力/财经负责人)。
时间 | 内容 |
---|---|
Day 1 战略体系&市场洞察 09:00-21:00 | 第一部分:我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言 1.华为30年持续有效增长的3大关键 2.华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路 3.战略领导力:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路 4.战略规划的思想、流程及组织 第二部分:我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险 1.洞察行业政策及技术等变化,发现行业价值转移趋势及对自己的影响 2.洞察客户群及需求的变化,领先对手发现客户未被满足的需求 3.洞察对手的过去、现在及未来规划,做到知彼知己 4.通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会 研讨1:市场洞察5看及竞争雷达图 第三部分:我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志 1.重新认识战略意图,基于市场机会而非组织能力及资源 2.避免掉入战略意图的陷阱:意图过大或过小 研讨2:战略意图 |
Day 2 业务设计&关键任务 09:00-17:30 | 第四部分:我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点 1.通过创新管理及机制,构建创新门槛 2.通过价值驱动的业务设计,设计客户无法拒绝的价值主张 3.通过构建战略控制点,让客户非选不可 研讨3:业务设计之价值主张及战略控制点 第五部分:我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步 1.关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB 2.关键任务5要素描述,确保任务能执行能验 研讨4:关键任务解码及年度重点工作 第六部分:我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行规划 1.战怎么打组织就怎么架构:职能组织VS矩阵组织 2.战怎么打干部就怎么配置:战略在哪里干部就在哪里 3.战怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪 第七部分:训战总结及建议 完整案例/模版后续行动建议 |
现场辅导专家
林强
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司原2G/3G/4G三大产品线研发总裁
17年华为工作经验
乔诺咨询战略管理首席专家
管理经历:
2001年加入华为公司,历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。
担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖:蓝血十杰。2018年6月从华为退休,现返聘为公司战略顾问。
项目经验:
双胞胎、宁德时代、方太、太平鸟、上汽风电集团、雅迪集团、圣奥集团、恒生电子、隆鑫通用、新潮传媒、欧普照明、瑞普生物、杰克股份等。
往期参训企业董事长反馈
华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论,对中国企业来说非常值得借鉴,我们要反复学习并在雅迪实践。
——雅迪科技集团/董事长 董经贵
战略会议让我们有了一套共同的思考交流的语言,讨论和决策问题的时候更有效率。
——TCL/董事长 李东生
战略训战不仅让我们的高管团队打开了视野,也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法。
——太平鸟集团/董事长 张江平
我亲自带领团队参加了两次战略研讨会,过去我们很多东西重在术层面,用术上的勤奋代替战略上的缺失,但战略实际上是谋定而后动,上下同欲者胜。
——欧普照明/董事长 王耀海
虽然我们和华为的行业不一样,但实际上管理面临的问题是一样的,我们学习华为很多年,发现我们今天面临的所有难题,他们都曾经遇到过。
——双胞胎集团/董事长 鲍洪星
再次组织了内部高管来学习从战略制定到落地执行的打通,这个班的成员来自各行各业,在这个研讨会中产生不同碰撞,给立邦带来了更多思考。
——立邦集团/ 经营企划部副总裁 孙荣隆
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