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闭门分享会

2021-01-08 作 者:乔诺商学院|乔诺咨询

 1月29-30日·闭门分享会:组织活力——如何助力企业跨越千亿规模


 解密华为20万人集体奋斗的企业文化组织运作激励机制

  1. Leadership:有使命感、有正确的思想指导、善于团队激发的高层;
  2. Growth:以业绩增长驱动组织变革与成长;
  3. Operation:目标清晰、高效协同的组织运作与业绩管理;
  4. Willingness:激发员工高度自觉的激励分配机。


那什么样的高层领导与企业文化可以牵引组织活力
 
什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工有序协作、有序战斗
 
怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI,让压力无依赖传递
 
什么样的奖金机制让团队力出一孔,持续奋斗


企业家·闭门分享会


组织活力——如何助力企业跨越千亿规模


1月29-30日 | 上海


一、适合对象:

董事长/总裁+产品线总裁+区域总裁+各体系VP


二、学习费用:

32,800元/人(含食宿)


三、报名条件:

限5家企业,需组团报名,每家企业5-7人


四、报名咨询:

Tel:400-698-6188


五、日程安排 


日期
时间
内容
DAY 1

08:30-08:50

签到 

08:50-09:10

主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾 

09:10-10:30

一.组织活力之源——高层的思想假设,引导正确的管理方向

1.打开思维的天窗,构建组织活力

A.为什么公司上市敲钟后作鸟兽散?

B.为什么企业总是“一骑绝尘”无人可用?

C.为什么引入职业经理人总是水土不服,“转基因”常常失败

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2.高层决策与组织运作的实践方法

A.从组织的边界找到客户

B.以客户为中心的组织策略是什么样的

12:00-14:00
午餐
14:00-16:15

二.正确开展组织变革——坚持熵减原则,不断激发组织活力

1.熵减的组织,亚稳态是不断前行动力

A.一个扩张型组织,是能听懂客户、面向客户的组织

B.保持组织下各部门的市场压力传导,市场机制是激活各价值要素创造价值的最好机制

2.开启成长下的变革

A.规模是开启变革的门槛

B.百亿级企业总监的盈亏平衡点是2600万

3.全力价值创造,正确价值评价,合理价值分配

16:15-16:30
茶歇
16:30-17:30
案例分享
17:30-19:00
晚餐
19:00-19:40研讨1:您的企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题,解决思路是什么?

19:40-20:40
小组发表+专家评审
DAY 2
08:30-08:50
签到
09:00-10:45

三.绩效机制设计——明确目标,力出一孔,协同互锁,导向冲锋

1、引入流程管理,为的是流程结果而不是流程的流程

2、少而有效和简而有用,才是KPI和PBC真正目标

3、为什么我们总是用不好阿米巴

4、周边横向如何进行目标协同

5、如何明确价值定位,做好绩效设计

10:45-11:00

茶歇

11:00-11:30

研讨2:战略规划研讨

研讨3:您的企业有哪些责任中心,组织目标如何设置?

11:30-12:00

小组发表+专家评审

12:00-13:30
午餐
13:30-15:45

四.激励机制设计——激励火车头,激励大多数,激发群体奋斗

1、钱只能给努力改变了结果的人

2、合理设计激励结构:赏无度则费而无恩,罚无度则戮而无威。

3、考核与激励联动设

15:45-16:00
茶歇
16:00-16:20
案例分享
16:20-17:00
研讨4:典型业务单元考核与激励设计实战
17:00-17:30
小组发表+专家评审



六、主讲专家 


“蓝血十杰”、跨行业成功实践“操盘手”亲自讲授

胡赛雄 老师

华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任

18年华为公司工作经验

乔诺商学院人力资源首席专家

《华为增长法》作者

《以奋斗者为本》编委


跨领域成功实践:
宁德时代、双胞胎集团等行业冠军企业“组织活力激发”变革操盘手


实战经验:

1998年入职华为公司,先后担任全球技术服务体系干部部部长、集团后备干部系主任等职位。2014年从华为退休。任职期间,协助华为公司制定三大管理哲学,深谙任正非管理哲学,主导编著《以奋斗者为本》,内部为高管专授人力资源管理哲学和实践,负责4800位中高级干部的高研班。退休后的六年时间里,深度辅导过上百家主流企业,深谙激发组织活力之道,提出组织活力激发的四个来源、绩效穿透等核心方法论,帮助双胞胎、宁德时代等企业获得了显著增长。

擅长领域:

组织活力激发的企业文化、干部管理、组织设计 (组织架构,组织规模与管控,关键岗位与职责)、绩效与激励。



辅讲专家 


苏茜 老师


华为公司原某体系人力资源部部长

20年华为公司工作经验

乔诺咨询绩效激励首席专家



关于乔诺商学院 | 乔诺咨询


成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了5大关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。

 

服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以在线课程、企业家训战班、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、雅迪科技、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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