在产品经营方面，企业常常会碰到以下六大困境：
01
需求把握不准确，产品常常无法有效命中客户需求。
02
新产品多，但是市场兑现率低，没有真正管理好产品立项质量。
03
同质化竞争，大多数缺乏核心竞争力，技术与产品开发脱节。
04
定制化版本多，复用率低，重复性工作严重，缺乏平台化管理。
05
没有真正对产品商业成功兜底的跨部门协同组织，流程割裂，各自为政，缺乏清晰的责权利。
06
产品上市流程与产品开发流程脱节，上市准备不充分，无法做到上市即上量。
那该如何化解以上困境呢？
产品 ·高管研讨班
用重量级团队，打造领先一代的产品
——以IPD流程集成全公司之力，实现商业成功
4月26-28日 | 深圳
授课专家：
华为公司前产品线高管团队
适合对象：
董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队
学习费用：
168,000元/组，限6组
（每组限8人，每个细分行业限一家企业参与）
⊙用曾经的商业领袖培养下一批商业领袖
⊙边研讨、边评审、边输出
⊙三天两晚，企业高管团队集体共创
Tel：400-698-6188
微信：geonol-qiaonuo
研讨班收益
1.掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓
2.掌握产品未战而先胜的规划、需求管理与立项方法
3.掌握“上市即上量”的核心操作流程
研讨班学员对象
产品·高管研讨班的核心对象是公司最高层的产品经营团队，在华为称之为IPMT（integrated portfolio management team，集成产品组合管理团队），必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术副总）、营销一把手（营销/销售副总）、供应链一把手（负责生产、制造、采购等），建议包括核心产品负责人（核心产品总监或产品线负责人）、售后服务负责人、产品线运营/人资/财经负责人。
研讨班内容设计范围
IPD（Tntegrated Product Development，集成产品开发）是华为的产品经营/投资管理的成功实践，企业学习应该从以下五个关键管理动作开始，既掌握全貌、又掌握重点的学习，这五个关键动作也是基于华为IPD大业务框架实践的“七寸”。
| 时间 | 内容 |
|---|---|
Day 1 09:00- 22:00 | IPD理念 （1）典型案例分析：小米、美团、华为 （2）IPD核心理念：商业导向、双轮驱动、并行工程、异步开发、重心前移、重量级团队、结构化流程 （3）IPD全局、流程概貌、决策评审及技术评审介绍 重量级团队 （1）跨部门团队是匹配业务本质的一种组织模式 （2）跨部门团队对组织动能及组织效率的作用 （3）重量级团队组织结构 （4）依托职能组织形成跨部门重量级团队 （5）团队成员的构成 （6）重量级团队机制建设：责权利对等 （7）重量级团队的运作规范 重量级团队演练模板讲解 研讨：重量级团队研讨 重量级团队分享与点评 路标的价值与要求 （1）路标交付件的总体结构 （2）路标规划的要求：四有一可 路标规划范例讲解 训战演练1：路标规划演练
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Day 2 09:00- 22:00 | 路标规划分享及点评 路标工作的组织与流程支撑 （3）路标流程的价值与定位 （4）路标流程介绍 （5）路标开发的工具方法与优秀实践 （6）路标规划的组织能力 （7）产品规划和技术规划双轮驱动与协同 需求讲解 （1）需求管理体系建设 （2）价值驱动的需求管理流程 （3）需求收集 （4）需求分析与分发 （5）需求金字塔模型：从深入理解客户问题，到提供完整解决方案 （6）客户需求的完整性：$APPEALS 方法 （7）需求管理的组织介绍 训战演练2：需求分析演练
需求分析抽样分享 Charter讲解 （1）Charter在IPD流程中承上启下的位置 （2）高质量Charter的“一生” （3）像开发产品一样开发Charter （4）CDT：Charter开发团队 （5）Charter交付件 （6）Charter开发流程：市场分析、Offering定义、执行策略、Charter移交 （7）高质量的Charter还需要高质量的评审 Charter范例讲解 训战演练3：Charter开发演练 |
Day 3 09:00- 18:00 | Charter分享及点评 围绕价值创造过程的质量建设 （1）解决质量难题，要有升维思考，要从管理、技术、文化上多层次多维度发力 （2）对业务本质的深刻理解，对自身团队的准确把握，是质量工作的基础 （3）从客户角度看质量、从管理角度看质量 （4）质量用不符合要求的代价来衡量 （5）质量管理的理念、框架、基本工作程序 （6）H的质量管理体系 （7）IPD中的质量策划、质量保证、质量控制、质量改进 （8）质量能力建设：组织、度量等 （9）质量领导力：一把手是质量管理的第一责任人 复盘和回顾3天2晚训战班学习的核心流程与工具模版 各组学员企业结合企业经营问题的4S输出 |
分享/辅导专家团 方老师 华为公司原无线产品线硬件部总经理 研发体系硬件质量总监 网络能源产品线CTO 华为最高管理奖“蓝血十杰”获得者 21年华为公司工作经验 乔诺咨询研发管理首席专家 管理经历： 1996年3月入职华为，2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理。 项目经验： 刘老师 华为原子产品线解决方案总经理 服务部产品技术部部长 地区部交付运营部部长 20年华为公司工作经验 乔诺咨询研发管理首席专家 管理经历： 项目经验： 良信电器、展辰涂料、华瑞照明、通威生物、金宇生物等。
往期学员反馈和参训企业
关于IPD绝不仅是一堂课，而是真正可以让参与者快速打开觉察，发掘问题找到方法，接地气的训战。
——立邦中国 总裁 钟中林
通过本次IPD训战，我认识到：任何优势都无法永久持续，因为技术革新、产业迭代、市场变化。只有不断学习，雅迪应勇于突破自己的壁垒圈，持久发力去创造优势、升级优势，为全球消费者“提供有幸福感的产品和服务”。IPD可以让雅迪再创一片新天地！
——雅迪科技集团 产品管理部总监兼IPD变革项目经理 曹巍
就是全流程各个环节，我认为我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
——宁波方太厨具有限公司 研发部总监 徐慧
从依赖个人英雄和依赖单个节点的情况到依赖组织能力的提升和流程的完善去转变，舜宇组织了研发，营销，制造的相关领导团队参加乔诺商学院IPD训战，对重量级团队的打造，决策机制，需求的管理和Charter开发，原来都有对应的组织来承接，路标的建立，特别是平台级的路标的建立，对我们项目比较多的公司，平台级的项目建立是非常有帮助的。
——舜宇光学科技（集团）有限公司 企管部部长 李庆喜
从游击战走向集团军作战，从个人英雄主义到建立无生命体系，从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动，IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土，统一了认识，为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。
——长江存储 研发技术副总裁
