乔诺课程
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产品 ·高管研讨班

2021-04-20 作 者:乔诺

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在产品经营方面,企业常常会碰到以下六大困境:


01


需求把握不准确,产品常常无法有效命中客户需求。

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02


新产品多,但是市场兑现率低,没有真正管理好产品立项质量

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03


同质化竞争,大多数缺乏核心竞争力,技术与产品开发脱节。

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04


定制化版本多,复用率低,重复性工作严重,缺乏平台化管理

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05


没有真正对产品商业成功兜底的跨部门协同组织,流程割裂,各自为政,缺乏清晰的责权利

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06


没有拉通全流程进行成本管理,缺少端到端成本管理的体系和组织。

图6.png


那该如何化解以上困境呢?



产品 ·高管研讨班

构建持续领先的产品竞争力,

让商业成功从偶然到必然


6月16-18日 | 成都


组团报名:

(组团报名 企业为单位)


适合对象

董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队



报名咨询:

Tel:400-698-6188
微信:geonol-qiaonuo

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日程安排


DAY1

2021年6月16日


08:30-08:50

DAY1

签到


主持人介绍本次研讨会和嘉宾


08:50-12:00

DAY1

第一部分:

研发管理标杆理念、方法和案例导入


1.产品和产业投资和必然商业成功之间的距离

研讨&分享1

2.保障产品投资和商业成功从偶然到必然——IPD的本质

研讨&分享2


14:00-17:30

DAY1

第二部分:

持续成功的产品投资,从高质量的产业战略与路标开始


1.什么是产业战略:先见(战略洞察)+先决(战略决断)+先行(战略执行)

2.正确理解市场,打开增长空间

研讨及分享3

3、战略意图和业务设计,走向诗和远方

4、产品路标规划,从战略到产品组合拳


18:30-23:00

DAY1

第三部分:

产品路标演练


1、产品路标案例和模板介绍

研讨及演练1



DAY2

2021年6月17日


09:00-12:00

DAY2

第四部分:

产品路标演练汇报&点评


1. 产品路标分享与点评(1)

2. 产品路标分享与点评(2)

3. 产品路标演练总结


14:00-16:00

DAY2

第五部分:

需求管理的质量决定了产品立项的质量


1.需求管理的价值

2.全面需求收集

3.细致需求分析构建价值需求

4、端到端的需求实现管控

研讨及分享4


16:00-17:30

DAY2

第六部分:

高质量的CHARTER立项是业绩倍增的关键


1.CHARTER是必须胜利的作战方案

2.构建价值特性

3.商业模式设计

4.可落地执行策略

5.牵引机制追求的ROI评估

6.坚定地投入和拒绝-里程碑计划和决策


18:30-23:00

DAY2

第七部分:

CHARTER立项演练


1、CHARTER立项模板和案例介绍

研讨及演练2



DAY3



09:00-12:00

DAY3

第八部分:

产品立项演练汇报&点评


1.产品立项分享与点评(1)

2.产品立项分享与点评(2)

3.产品立项演练总结


14:00-16:00

DAY3

第九部分:

端到端协同组织和机制


1.呼唤英雄,还是构建协同?

2.产品投资管理需要高度协同

3.高效协同运作机制的优秀实践

研讨及分享5


16:00-17:30

DAY3

第十部分:

总结回顾


1.回顾与分享

2.管理改进TOP3工作规划和分享

3.结班仪式


分享嘉宾


0

1

刘老师


·华为原产品线解决方案总经理
·服务部产品技术部部长
·地区部交付运营部部长
·20年华为公司工作经验
·乔诺咨询研发管理首席专家

· 职业经历:

1999年加入华为,2019年内部退休。
历任集团服务部产品技术部部长、海外地区部交付运营部部长、 研发维护部总监、以及子产品线解决方案总经理职务。获得多项华为公司个人金牌、总裁奖、优秀项目经理等荣誉。有多年的研发、服务、市场领域工作经验,有丰富的端到端运营管理经验和产品竞争力构筑经验。

· 项目经验:

良信电器、展辰涂料、华瑞照明、通威生物、金宇生物等。



0

2

杨老师



·华为公司原无线产品线产品管理部部长
·近20年华为公司工作经验
·乔诺咨询研发管理资深专家

· 职业经历:


1998年加入华为,2016年内部退休,近20年华为公司工作经验,10年以上华为无线Marketing经验。历任硬件工程师,软件工程师,售后维护工程师,系统工程师,产品管理部专家,产品管理部部长,无线创新中心主任等职务。
在华为期间先后从事GSM,集群通讯,TD-SCDMA,4.5G等研发和产品管理工作,担任多个项目的产品管理部部长职务,主导完成各项目的战略规划和业务规划,并在产品线解码和落地,有丰富的战略规划和业务规划实战经验。长期从事需求管理,charter等IPD核心工作,主导了无线多个重点产品的charter,从GSM反超到4.5G全面领先,从新机会探索到创新中心牵引无线规划,为无线产品线TOP1的竞争力做出了重要的贡献。

· 项目经验:

通威股份、良信电器、驼人医疗、伟泰科技、金宇生物、顾家家居等。


0

3

董老师


·华为公司原企业BG产品质量部部长
·16年华为公司工作经验
·乔诺咨询研发管理高级专家

· 职业经历:


2005年特招入华为,2020年退休,16年华为工作经验;
2005-2014历任核心网产品线某产品开发代表、某平台开发部部长、某产品开发部部长、核心网DU研发质量部长。具备丰富的研发技术管理和大规模研发团队管理经验,擅长软件工程,研发流程、E2E质量管理等。
2014年-2020年,曾任企业BG产品质量部长、能源产品线质量专家,负责E2E产品质量SP/BP,擅长企业业务流程、E2E质量管理。



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