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供应链公开课

2021-04-25 作 者:乔诺商学院|乔诺咨询
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▪ 撰文:Sandy 采购与供应链产品线

▪ 关注乔诺之声(ID:geonol),与优秀管理者同行


谁在供应链领域裸泳?生产?计划?采购?物流?

万事预则立,不预则废。企业需要计划吗?毋庸置疑。


也许您是位总裁或CEO,您困惑的是管理工具纷繁复杂,但是有哪个管理工具可以透视企业的财务计划与市场趋势、实际销售绩效、生产运营效率乃至资产或存货之间的动态联系?产品生命周期如何与各级业务计划有效整合?


    销售VP:


如何在市场需求旺盛时能够及时供货?新产品的研发与生产如何与市场目标有效整合?如何在客户端进行更为精准的供货份额和交付的承诺?


    生产运营VP:


缺货、中断、插单、换产、库存与报废率?怎么解?何处着手?


    采购与供应链:


需求计划的不稳定导致供应商对我的不信任,紧急订单的出现令供应商又常常跳价?跨国运输带来的交期的不确定性令库存又高居不下?呆滞与报废品又占据了大量的企业资源。VMI(供应商管理库存)、寄售、JIT(准时制生产)真的适合我们企业吗?


    财务:


库存积压的资金?资金周转率的惨不忍睹令企业陷入巨大的财务风险。销售收入、利润的动态波动与公司的财务计划之间的模糊的逻辑联系,令中长期的财务计划成为了一纸空文。


    产品研发……


    技术服务部门……


    资源配置部门(组织与人力)……



我们发现,在公司的整个运营过程中,谁都无法独善其身,如果没有相对完整的指挥中枢,所有的部门都如孤军奋战的单兵,哪怕拥有再高精尖的单兵作战装备,依然会被市场狠狠蹂躏。


乔诺,通过对华为标杆企业近二十多年管理发展的追溯与总结,结合上千家行业优秀企业的供应链赋能实践经验,协助您打造可持续性的集成供应链。


课程背景


集成计划作为供应链的指挥中枢,贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统,对接企业外部的客户和供应商,是端到端交付的纽带和控制中心。

 

销售预测与运作计划是一体的,因此将两者集成起来才能更好地运营,集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来,拿出措施弥补差距,进而满足客户需求。

 

当前我们处于一个以客户需求驱动,产业链上下协同的环境,在需求不确定、易变性、供应网络复杂的背景下,谁能适应市场、快速地满足客户需求,谁就将站立在时代的潮头。



供应链 · 公开课


建立供应链指挥中枢的制胜之道

——集成供应链及计划管理


5月14-15日 | 上海


授课老师:

叶老师  

华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司原供应链专家

适合对象:

董事长、总裁、供应链/运营VP
供应链/计划管理人员

学习费用:

8800元/人

报名咨询入口


Tel:400-698-6188

微信:geonol-qiaonuo



课程价值收益 



通过本课程的学习,了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织,为企业破解计划管理的困局,提供实操性的方法论、工具和应用。

1、从供应链全局的高度来看问题,实现跨部门协作与沟通;
2、快速感知客户需求,提升预测能力;
3、掌握S&OP流程,构建决策机制;
4、理解可执行的生产计划;
5、熟悉优化库存的策略、方法。


课程内容 



第一模块

打造世界级的集成供应链管理体系——华为供应链发展的变革与探索

第二模块

如何构建集成计划模型


1、 构建学习型思维的模式


    眼界决定了境界

    定位决定了地位

    思路决定了出路


2、 标杆学习——华为在供应链发展过程中的探索与成长


    快速发展背后的危机,启动变革

    高增长下,计划驱动,整合迫在眉睫

    亮剑,接受全球化的挑战

    数字化探索,让供应链更智能


总结:未来的竞争是产业链与产业链的竞争,如何构建动态的、协同的集成供应链成为企业制胜的关键法宝之一。



1、 业务模式的设计是基础


    你了解你们的业务模式吗?

    影响业务模式设计的关键要素是什么?

    多样化的产品族群和不确定的市场需求?

    多级与多维度的供应链路?

    “推”还是“拉”,是个问题?


2、 从满足功能为核心的业务设计向满足客户需求为核心,以流程拉动的集成的业务设计转变。


    什么是我们的设计目标和方向?

    SCOR模型下如何搭建多层级的流程管理框架

    如何打通流程中的淤塞?

    持续的流程优化需要强有力的组织保障和执行力。

    需求与供应双因素下的业务模式的设计模型

    如何打造快车道的集成设计

    如何与LPD、LTC集成

    集成计划流程下的IT框架的搭建


IT与组织,流程下的强有力支撑和保障


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第三模块

构建需求到交付的闭环的业务流程

第四模块

两大支撑,一个都不能少

1、你会做预测吗?既要跑的快,又要测的准.

    预测管理的主要工具和方法


2、一根指挥棒——S&OP来平衡各业务流程

    案例:如何通过S&OP实现产品的快速切换


3、生产计划


4、如何以订单为核心的交付计划的制订

    跨功能部门的交付项目主计划的主要管理方法和要素


5、不要让真金白银变成废铜烂铁,存货管理重中之重


6、以联动的绩效指标牵引跨部门协同,推动卓越运营



1、计划IT系统发展变迁


2、我们的困惑:如何让数据可说话?

    如何维护和优化我们的数据?


3、打造流程性组织


4、如何为集成计划提供组织支撑保障


5、S&OP虚拟型组织架构——计划委员性的重要性


6、适应集成供应链的计划人员的任职需求




第五模块

课程小结与现场研讨答疑


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专家介绍 


“蓝血十杰”

华为供应链体系实战“将军”亲自讲授



叶  演

华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司供应链专家、华为大学金牌讲师
19年华为公司工作经验
乔诺商学院供应链业务资深专家

实战经历

2000年加入华为公司,在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职,负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化;

作为区域计划部、地区部集成计划部部长,建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。
 
擅长领域

供应链计划、存货管理、变革管理。
 
跨行业成功案例

迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业。


往期课程现场回顾 

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成就下一个行业领导者
是乔诺咨询 | 乔诺商学院一直坚持的愿景