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组织活力闭门分享会

2021-05-26 作 者:乔诺
很多企业,老板头痛的问题经常体现在:


    激励:

· 为什么我每年分钱这么多,业绩还是增长不上去?

· 销售部门每年业绩都很好,公司却没有在市场上增加市占率,几乎靠几个老客户订单量支撑公司业绩,该如何刺激员工把握老客户的时候持续打市场?

· 销售的奖金和支撑部门的奖金如何平衡?


    组织:

· 公司内部意见总是不统一,决策效率很低,明明外面有很多条路,脚就是迈不出去,一件事情你推我,我推你,怎么办?


    干部:

· 公司人才青黄不接,老员工都是专精型人才,新业务发展无人可用;

· 现在我们每年都招大量的人,花费了大量的人力成本,我该怎么筛选精兵良将,又如何把他们留下来?


总之,归结于一个问题,就是如何把公司的组织和个人聚集在一起,对准业务增长冲锋。


华为把人力资源的范围分为三个维度:组织架构、绩效激励、干部管理。


组织运作的设计为什么重要?在打一场仗时,如果没把队形展开,把定位以及组织的责任边界都搞错了,明明是利润定位成成本,明明是需要范弗里特弹药量炸开金字塔的,却没有把人和炮弹摆上去,那我们的组织就是收敛的而不是攻击前进的,是收缩的而不是扩张的。然而,我们的组织活力是需要由攻击前进的组织队形组成的,面向增长和扩张去设计的。

 

摆好阵型以后,就要激励大家往一个方向发力。绩效的本质是目标,高目标高压力,把市场的压力传导到达个人。组织KPI和个人绩效是什么?个人绩效承诺的是什么?这些问题都要清清楚楚地解码出来。直接承载来自于外部和客户的压力。压力有了要给动力,通过用物质激励与非物质激励,考虑当下也考虑中长期的奖金设计,激发群体奋斗。


此外,人才是企业的肌肉,一个跑步冠军腿上能没有肌肉吗?因此,长期持续的人才供给,离不开择优而上的考核机制及环环相扣的干部梯队。每个位置上都等着继任者,每个人都有上升路径。用机制保证能力才能打消个人英雄主义,造成企业人才辈出,良将如潮的干部现象。只要有一批有思考能力,能打过胜仗的干部队伍,这个企业不可能太差。


任正非曾说过,“我什么都不懂,我就懂一桶浆糊,将这种浆糊倒在华为人身上,将十几万人黏在一起,朝着一个大的方向拼死命的努力。”


那么,什么样的高层领导与企业文化可以牵引组织活力
 
什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工有序协作、有序战斗
 
怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI,让压力无依赖传递
 
什么样的奖金机制让团队力出一孔,持续奋斗


企业家·闭门分享会


组织活力——如何助力企业实现规模跨越


6月25-26日 | 上海


学习对象:
董事长/总裁+产品线总裁+区域总裁+各体系VP


学习费用:
32,800元/人(含食宿)
(限5家企业,需组团报名,每家企业5-7人)


报名咨询:

Tel:400-698-6188

微信:geonol-qiaonuo


解密华为20万人集体奋斗的企业文化、组织运作与激励机制

Leadership:有使命感、有正确的思想指导、善于团队激发的高层;
Growth:以业绩增长驱动组织变革与成长;
Operation:目标清晰、高效协同的组织运作与业绩管理;

Willingness:激发员工高度自觉的激励分配机制。



内容设计 


组织活力.png



研讨主题 


    研讨一

您企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题,解决思路是什么?


    研讨二

战略规划研讨?


    研讨三

您企业有哪些责任中心,组织目标如何设置?


    研讨四

典型业务单元考核与激励设计实践



分享案例 


    案例一

战略到组织 紧贴对手,知己知彼,快速应对


    案例二

战略到人才 看得见、用得到、进的来、用的好


    案例三

战略到岗位 对标最优,最佳实践,牵引能力提升


    案例四

战略到激励 通过商业模式分析厘清业务本质找到激励的钥匙



课程收益 


    高管团队共识“组织活力激发”的底层逻辑,统一思想和语言

    掌握激发组织活力的组织设计、干部人才管理激励机制的精髓所在

    跨领域成功过的实战专家现场赋能及实战案例辅导,研讨共创从战略规划到绩效激励1.0版本方案



日程安排 



日期
时间
内容
6

25

08:30-08:50

签到 

08:50-09:10

主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾 

09:10-10:30

一.组织活力之源——高层的思想假设,引导正确的管理方向

1.打开思维的天窗,构建组织活力

A.为什么公司上市敲钟后作鸟兽散?

B.为什么企业总是“一骑绝尘”无人可用?

C.为什么引入职业经理人总是水土不服,“转基因”常常失败

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2.高层决策与组织运作的实践方法

A.从组织的边界找到客户

B.以客户为中心的组织策略

12:00-14:00
午餐
14:00-16:15

二.正确开展组织变革——坚持熵减原则,不断激发组织活力

1.熵减的组织,亚稳态是不断前行动力

2.成长下的组织变革与人才发展

3.全力价值创造,正确价值评价,合理价值分配

16:15-16:30
茶歇
16:30-17:30
案例分享

案例1:战略到组织:紧贴对手,知己知彼,快速应对

案例2:战略到人才:看得见、用得到、进行来、用的好

案例3:战略到岗位:对标最优,最佳实践牵引能力提升

17:30-19:00
晚餐
19:00-19:40研讨1:您的企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题,解决思路是什么?
19:40-20:40
小组发表+专家评审
6

26

08:30-08:50
签到
09:00-10:45

三.绩效机制设计——明确目标,力出一孔,协同互锁,导向冲锋

1、责任中心定位

2、组织目标解码与组织绩效考核

3、个人目标解码与个人绩效考评

4、周边横向如何进行目标协同

5、关键过程管理

10:45-11:00

茶歇

11:00-11:30

研讨2:战略规划研讨

研讨3:您的企业有哪些责任中心,组织目标如何设置?

11:30-12:00

小组发表+专家评审

12:00-13:30
午餐
13:30-15:45

四.激励机设计——激励火车头,激励大多数,激发群体奋斗

1、激励导向

2、物质文明与精神文明并重

3、考核与激励联动设计

4、特殊业务场景下的考核与激励设计

5、个人考评与激励一般设计办法

15:45-16:00
茶歇
16:00-16:20
案例分享
案例4:战略到激励:通过商业模式分析,厘清业务本质,找到激励的钥匙般设计方法
16:20-17:00
研讨4:典型业务单元考核与激励设计实战
17:00-17:30
小组发表+专家评审



分享嘉宾 



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胡赛雄 老师


华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任

18年华为公司工作经验

《华为增长法》作者

《以奋斗者为本》编委

跨领域成功实践:
宁德时代、双胞胎集团等行业冠军企业“组织活力激发”变革操盘手


 

实战经验:


1998年入职华为公司,先后担任全球技术服务体系干部部部长、集团后备干部系主任等职位。2014年从华为退休。任职期间,协助华为公司制定三大管理哲学,深谙任正非管理哲学,主导编著《以奋斗者为本》,内部为高管专授人力资源管理哲学和实践,负责4800位中高级干部的高研班。退休后的六年时间里,深度辅导过上百家主流企业,深谙激发组织活力之道,提出组织活力激发的四个来源、绩效穿透等核心方法论,帮助双胞胎、宁德时代等企业获得了显著增长。

擅长领域:
组织活力激发的企业文化、干部管理、组织设计 (组织架构,组织规模与管控,关键岗位与职责)、绩效与激励。

辅讲:苏茜 老师

华为公司前体系人力资源部部长
20年华为公司工作经验
乔诺咨询绩效激励资深专家 老师





关于乔诺


乔诺,成立于2013年,以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长”为使命,集成华为、苹果、宝马等世界先进思想与方法论,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念,提出了“战略力X动员力X产品力X营销力X供应力”的五力模型,为企业提供持续有效增长的解决方案。

采用增长模式2.0、高管研讨班、私董会、深度咨询四种服务形式为企业提供立体性深度赋能。服务超过7000家主流企业,包括各细分行业头部企业,如华星光电、雅迪、CATL、立邦、ATL、理想汽车、方太、特步、长鑫存储、良信电器等,并助力了他们的持续高增长

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