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干部机制·高管研讨班

2021-05-26 作 者:乔诺

很多企业在发展到50~100亿元左右规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于干部队伍无法支撑。


无论是数量、质量还是结构,都不能匹配新形势的需要。


而真正在行业领先的企业,其商业成功离不开一支有使命有担当的干部队伍。


我们常常看到外界会用以下标签来形容标杆企业的干部特点:狼性十足、又红又专、执行力强、指哪打哪……


那么,这支支撑公司持续获得商业成功、持续占领胜利制高点的钢铁干部队伍,究竟是如何打造出来的?


先从今天中国企业在干部方面常见的6个困境说起:


企业在干部方面常面临的六大困境 

境一



选拔干部缺乏有效与统一标准,多是领导感觉与拍脑袋

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境二



干部板结,山头林立,能上不能下,调动不了

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困境三

干部管理工作碎片化、重复性多,低效,缺乏整体性前瞻性

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困境四

干部断层,没有干部梯队,用60后、70后管理90后、00后

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境五



官多兵少,当官后丢了技术,不接地气,高高在上

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境六



干部能力不够,一将无能累死三军,部门绩效低

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干部机制·高管研讨班

锻造聚焦商业成功、良将如潮的干部队伍

6月23-24日 深圳



两位标杆企业前高管亲自辅导输出1.0干部管理机制
边研讨、边评审、边输出
两天一晚、企业高管团队、集体共创


研讨会收益 


    共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”;

    输出公司干部管理机制的1.0版本;

    掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导。



研讨会对象 


干部管理企业家训战班的核心对象是公司最高层经营班子成员;必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、主要部门一把手、人力资源部一把手及组织发展/干部管理部门负责人等。


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研讨会内容核心逻辑 



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学习对标干部的四大使命与责任:传承核心价值观;抓业务增长;抓流程与改进;抓组织建设

学习对标标杆企业干部规划,结合企业业务战略与内外部洞察与差距分析,进行干部队伍在数量、质量和结构上的整体规划,并制定关键举措。

学习对标干部标准通用框架设计干部岗位画像标准,建立科学、明确有效的干部选拔和评价标准。

学习对标干部盘点继任计划,进行现岗干部队伍在数量、质量和结构上的整体盘点,并制定战略重点关键岗高潜后备人才梯队计划。

学习对标干部培养发展的原则与导向,深度剖析华为干部培养发展的三个阶段与关键岗位基于角色认知的培养发展体系方法论。

学习对标干部管理与使用机制,深度解析干部的配置原则、干部的考核与激励、干部的流程机制及干部的作风建设与干部监察。

学习对标干部组织与运作机制,深度解析AT的建设与职责、AT的运作与行权。






训战日程安排(2天1晚) 


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主讲嘉宾 




姚昱全


华为公司前集团干部与人才管理部部长

HR战略预备队专业代表

首届(2006年)十大金牌讲师之一

21年华为工作经验

乔诺商学院干部管理首席专家


职业经历:


1998年入职华为,2019年退休,8年研发工作经验,13年人力资源管理工作经验。任职华为公司集团干部管理部部长期间,负责集团干部全盘工作,深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。姚老师既有业务一线的实践,又有多年的集团层面的干部管理经验,能够快速、准确地洞察业务发展的本质需求,提供人才管理与人才发展的系统方案,帮助企业构建“人才壁垒”与“商业竞争力”。


项目经验:


TCL干部管理咨询项目、市场经理角色认知项目首席专家;天合光能干部管理咨询项目首席专家;立邦人力资源系列赋能首席专家;曾在干部训战班、干部圆桌会上辅导过方太厨具、良信电器、天跃科技、远东宏信、浙商银行杭州分行、艾贝服饰、奥光动漫、云从科技、广州天赐、桂林力源、立讯精密、长江存储等企业。


何团

华为公司总干部部原干部标准与规划专家
华为公司原产品与解决方案体系领导力经理
21年华为工作经验
乔诺商学院干部管理资深专家


职业经历:

1999年入职华为,2020年从华为公司退休,21年人力资源管理工作经验,曾任职产品与解决方案体系领导力经理、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。何老师既有一线的人力资源工作实践,又有多年的体系和集团层面的干部管理经验,既做过业务部门HRBP,又做过干部管理COE,能够快速洞察业务发展的需求,提供干部管理与发展方案,帮助企业构建干部管理体系。


项目经验:

负责产品与解决方案体系AT运作,建立产品与解决方案体系AT运作制度。在干部的选、用、流、留、育等工作方面积累了丰富的干部管理经验,深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。负责干部资格管理、干部标准、岗位要求等工作;任职网络产品线任职与绩效考核部经理期间,负责网络产品线的任职资格、绩效考核、干部管理等工作。


参加过的客户怎么评价? 


首先非常感谢乔诺的平台,能够让我们接触到华为的专家,面对面授课沟通,让我们在书上所看到的人,将一些很深奥的知识,浅显地传递给我们,通过这样的学习,让我们知道了自身的很多不足,迭代了我们的认知,让我们知道接下来怎么去开展工作,继而成为行业领导者。


        ——良信电器/总裁 陈平



乔诺的课程质量非常高,聘请的老师是行业里的资深人士。在课程的内容和形式设计上都非常好,能够帮助学员在较快的时间里面比较系统全面深入地了解华为在这个领域里面的最佳实践,并且老师也能够根据不同学员企业的情况,给出一些针对性的有价值的建议,这对所有学员企业快速了解行业帮助很大。我也是强烈推荐相关的朋友们对这些话题感兴趣的话,乔诺这样的课程是非常值得来学习的。


       ——方太/HRD 蔡江南



天合一直有人才培养,但是缺乏干部管理的整体机制,没有把干部和专业人才做区分,没有明确天合对干部的使命责任的要求所以人才变成了行业的人才。通过对标华为干部管理体系的搭建,我们的干部一定是天合的干部,需要把每个干部与天合的使命愿景血肉相连


——天合光能董事长/创始人 高纪凡



干部的标准不是简单的领导力模型,而是包含了那么多内涵:品德、核心价值观和使命感、绩效、能力与经验;原来核心的干部岗位都有这么明确清晰的干部岗位画像;我们的干部标准太通用了,导致领导不愿意用,觉得不好用,导致还是按照自己的心中的标准来选拔评价干部!


——TCL/HRVP  Cindy


往期研讨班回顾 



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报名方式 


干部机制·高管研讨班


锻造聚焦商业成功、良将如潮的干部队伍

6月23-24日 深圳


适合对象
董事长/总裁/总经理+业务高管+
人力资源高管+组织发展/干部管理部门负责人


学习费用

128,000元/组,限6组

(每组限7人,每个细分行业限一家企业参与)


报名咨询

Tel:400-698-6188

微信:geonol-qiaonuo


成就下一个行业领导者
是乔诺一直坚持的愿景


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