通过经营分析会将目标变结果、树立战斗作风、提升组织能力。
价值分配要导向做大蛋糕、创造价值。
要像打通任督二脉一样，把利益的链条打通。
组织中最忠诚的人有两种：一种是钱给得多的人，一种是没本事的人。
不管企业大小，都踩过这些陷阱。
做一个有价值观的人，迎接有未来的未来
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
绿皮火车到高铁动车的蜕变
研发人才队伍如何建设？组织文化如何打造？如何建立研发组织的流程？
