【研发管理咨询】引进IPD是华为从“土八路”走向国际化，从偶然成功走向必然之路的开始。随着华为业务的发展，学习和引进业界最佳的管理体系是华为一直坚持的变革方针。
【企业管理咨询】就企业而言，“谁是我们的客户”是企业经营的首要问题，客户才是把产品变成商品的决定性力量。可以说，企业发展的历史就是一部创造客户的历史，一旦创造客户的能力丧失了，企业的生命也就宣告结束了。
【企业管理咨询】人性是自私的，这是常识，只是大家不愿意堂而皇之地说出来。华为就把自己的价值，构建在“人性是自私的”这个假设上，这个假设是成立的。如果构筑在“毫不利己，专门利人”这个假设上，是无法动员人的。利益，是众多毫无关联的人，能够走到一个平台上来的主要原因。
【企业管理咨询】华为公司为什么会成功？大家一般比较认同的是：优秀的企业文化成就了今天的华为。这个文化就是以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。
【战略管理咨询】本文作者凌湘寿老师职业生涯的Part 1是华为的17年，退休后的Part 2则聚焦教育，细分研究领域是企业战略咨询。
【战略管理咨询】乔诺咨询2020年了，公司发展到今天，如果说一个亿是咨询公司的天花板的话，我们2019年是不经意间突破了，除去产品竞争力这些硬性标准外，我想，今天的成绩还取决于我们过去在小事上比别人做的好一些。
【企业管理咨询】9月2日，龙湖内部论坛上，一位刚入职两个月的新员工发帖称赞公司如家般温暖，本该是体现公司凝聚力的言论，不料并没有得到公司的点赞。老板吴亚军直接跟帖炮轰了把公司变成“家”，并提出这是行政和后台部门overdoing的现象，表示“温柔乡就是英雄冢”。
【战略管理咨询，企业管理】最近，快手内部管理问题再次被热议，为什么这么热？估计大家或多或少都有同感，因为这些问题，并不独属于快手。
【人力资源管理咨询】“很多大公司的倒下，并不是因为被对手所击垮，而是由自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，在时代的风口失去了转向的能力。”任正非是第一位把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。
