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华为发布上半年业绩:强大企业背后都有一个强悍的财务组织

2019-08-15 作 者:乔诺之声

刚刚,2019年7月30日,华为发布2019年上半年经营业绩。2019年上半年,华为销售收入4013亿人民币,同比增长23.2%;净利润率约为8.7%,同比略有增长。

华为半年报.jpg

即使面临美国“实体清单”影响,华为在19年上半年仍然保持强劲增长。


对此,任总在多个场合均表示,上半年报表应该还比较好,但是真正对我们产生影响的应该是下半年。“明年一季度会公布我们2019全年的财务报表,我相信也很好。”


华为董事长梁华在发布会演讲中也表示:“五月份之前,华为收入增长较快,‘实体清单’之后,因为存在市场惯性,也取得了增长。华为面临的困难依然很大,这些困难,可能会暂时影响我们的前进节奏,但不会改变前进方向,我们对未来充满信心,会持续投资未来,计划2019年研发投入1200亿人民币。相信在克服短期困难和挑战以后,华为会进入一个新的发展时期。”


任总和梁董事长鲜明表态的背后,是对公司整体经营体系的信心。

 

01

华为公司的经营体系

 

在华为,董事会下属四大委员会,其中财经委员会负责公司的整体经营管理。

财经架构.jpg


财经作为财经委员会秘书机构,负责华为公司日常经营管理。华为公司的财经部门配置到每个经营主体,包括区域组织(销售)、产品线组织(研发)等。


02

华为公司经营策略

 

华为公司经营策略追求的是“长期有效增长”,就需要在远期(战略投入)和近期(当期绩效)间做平衡。

 

就美国“实体清单”事件来看,大部分企业已经考虑开始“过冬”,但华为却从“长期”和“有效”的角度持续投入(增加6000人),牺牲2019年(甚至2020年)绩效,为华为3年后再度爆发性增长提供坚实的基础。

 

任正非说:

“我们不是采取观望的方式,而是采取努力的方式。从制裁到今天,我们对客户的发货一天都没有中断过。如果美国完全停止对我们供货,我们未来也不会停止一天生产,还会继续扩大生产。我们会有一些困难,做一些版本切换,需要多增加一些员工。今年为此已经增加了6000名员工,做版本替代优化。一个版本切换时,不仅是研发系统,也包括市场系统、交付系统,都以一种新方式向客户进行交付,这时要增加一些人员,也就是增加一些成本。”

 

传统我们认为公司经营的重点工作是销售或产品。美国“实体清单”事件后,如何保证业务持续运作(BCM),保证零部件的供应?这成为华为近2-3年内的经营重点工作,增加6000人就是具体经营举措,增加了人力成本,影响了当年的绩效和奖金,但我们期待3年后的华为的爆发性增长。

 


03

华为的财经组织架构


华为财经组织是经营的执行者,为更好的支撑业务和经营,华为财经组织在实践中形成了“三支柱”的形式,如下:

财务BP三支柱.jpg


华为财经已经融入华为所有业务活动之中,从管好每个合同到管好每个国家(地区部)的经营。


从合同签订到回款,从产品研发规划到市场落地销售,从出差申请到费用报销,从资产管理到存货管理,从销售融资谈判到融资落地规划,从税务筹划到定价设计,华为财经无时无刻不在为业务成功贡献力量。

 

华为财务BP是承接业务需求的前线组织,财务BP通过调用财经COE和会计共享中心组织,实现作战能力协同化,支撑能力专业化,标准服务共享化。

 


04

经营数据准确及时


华为财经被问过一个现实问题:经营数据每早发布一天,可以贡献多少利润?

 

自此,及时准确的数据发布一直成为财经努力方向。经过多年的努力,华为经营数据发布时间如下:


财务时间.png

 

特别需要说明的是:图中的月度报告指在全球各子公司会计报告基础上合并抵销后的管理用经营报告。


那经营数据的是如何发布的?这个视频告诉我们了背后的秘密:  


为确保华为财务数据的准确及时,财务BP会每个月底根据业务实际进展,提供预估数。


每月3号数据初稿发布后,SSC会和财务BP一起探讨预估数据和实际核算结果的差异,并在每月4号进行核实纠正,确保5号发布给业务数据的准确可信。