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乔诺3分钟

乔诺3分钟:这四招,帮你培养一个优秀的PDT经理

2021-01-28 作 者:乔诺

在给一些公司做IPD咨询时,我们发现一个普遍现象,那就是PDT经理缺乏。很多企业都反馈,无法找到合格的人才来承担PDT经理的职责。


有很多公司问到 PDT经理到底应该由什么背景和经验的人员承担,其来源是研发体系还是销服体系更好?有什么样的素质模型?如何选拔和培养?


要回答这些问题,首先我们来看看PDT经理任职要求


对于一个产品而言,PDT经理相当于一个公司总经理,他要管理和协调来自于各个功能部门的代表,如研发、市场、制造、服务、采购等,共同为业务的成功负责。


因此对PDT经理的任职要求是比较高的。


PDT经理的任职要求主要有项目管理能力、业务能力、技术能力、市场能力、领导力和团队合作能力。其中项目管理能力和业务能力的占比比较高。


在一个企业中,这样既懂管理,又懂业务,既懂技术又懂市场的复合型人才,少之又少,加之很多公司还没有充分授权,PDT经理的管辖范围还仅仅限于开发部门,对于非研发部门的PDT代表不能有效地管理和考核,这些问题都影响着PDT工作的开展,也限制着PDT经理的成长。


针对PDT经理欠缺的问题,企业应加大PDT经理的选拔与培养工作。根据IPD在一些企业成功实践的经验,我们总结出以下几点经验供大家参考。


1、执行力。PDT经理作为企业干部,首先需要比较强的执行力,要有责任感和主动性。


2、对于PDT的经理应淡化技术要求,PDT经理应更多关注管理和业务层面


3、企业要勇于压担子,责任是人才成长的动力,只有责任才能促使PDT经理更快地成长。


4、建立周边锻炼机制,如市场部、用户服务部、制造部等,通过周边锻炼培养周边职能领域的业务理解力,提高对产品全流程意识的技能。


其他的经验教训还有很多,如建立PDT经理资源池、导师制、PDT经理岗位成长档案等等,都是一些非常有效的手段。


相信大家还有很多经验和教训,也欢迎大家来交流探讨,共同营造一个人才辈出的企业文化氛围。