2019-12-27
行业下滑22%的逆境下增长50%
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2019-12-06
2019年11月14-16日，乔诺商学院第12届年度变革论坛【突破瓶颈 有效增长】在上海如期举行
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2019-10-28
2019年10月23日，方太再次启动IPD变革。
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2019-08-01
有一个概念叫做“范弗里特弹药量”，意指不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸和炮击，对敌实施强力压制和毁灭性的打击。意在迅速高效地歼灭敌有生力量，使其难以组织有效的防御，最大限度的减少我方人员的伤亡。
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2019-06-28
什么是流程？流程，就是不断积累最佳实践，让团队打一场确定性的战争。
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力出一孔、利出一孔。
2019年10月23-24日，乔诺商学院《全面预算班》公开课在深圳开班
100亿规模”对大多数中国企业来说似乎是个魔咒，人口红利导致几乎所有领域都进入饱和状态，到底该怎么去突围呢？
华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。
70周岁的任正非第一次接受中国媒体集体采访，他说了这样一段话：“如果哪个部门报告说他们哪里做得好，我要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产怎么能说做得好呢？我担心我们的管理如果陷入孤芳自赏，结果就会是呆滞。”
通过对六个销售拜访环节的控制和循环改进，将销售周期大大缩短， 并很大程度提高销售的成功率。
华为如何实现19.4万人的聪明才智得到充分发挥？华为成功的人才管理经验能不能在其他公司复制？如何导入华为人才管理模式？成为了不少企业家、管理者迫切希望学习的领域。
《锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍》是基于当下企业经营与发展的环境，针对国内致力于做到行业领先的企业而举办的管理课程，帮助企业在战略执行力、组织领导力实现质的飞跃。
来自六个行业的六家企业，均由董事长亲自带领核心经营层参与，进行3天2夜的训战。在18日晚上的训战开营仪式上，大家相互认识、交流，并分享了自己遇到的困惑。
