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历时5个月,TCL华星光电携手乔诺,圆满结束IPD一期变革

2021-01-08 作 者:乔诺商学院|乔诺咨询

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为了生存,所以变革。IPD从来都是从客户中来到客户中去,定位是为客户创造价值从“0”到“1”的过程。


同时,IPD不只是一套开发流程,而是集成全流程业务要素,通过打造产品竞争力,获得持续商业成功的研发管理体系。



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2020年12月31日,TCL华星大尺寸BG IPD变革项目一期结项及表彰大会在深圳顺利召开,历经5个多月乔诺咨询的深入辅导,华星IPD2.0变革项目方案已完成,“业务优先,边学边干,瞄准痛点,急用先行”的变革意识已宣贯,内部推行准备已就绪,期于未来华星二期IPD2.1变革成功“开花结果”。

 

回顾华星IPD2.0变革背景,从项目启动初期,客户与市场面临的问题“盘根错节”,再到如今企业内部业务流程的持续优化、技术与管理优势的初步建立、重量级团队的设计完成,华星2020年逆势增长似乎真正实现了从“偶然”走向“必然”(前三季度营收323.8亿元,同比增长31.9%,其中Q3实现净利润7.0亿元,同比增长151.6%)。


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华星高级副总裁、大尺寸BG总经理赵军期望:


华星当下面临一个重要的课题:在变幻多端、充满不确定的环境中达成我们确定的成果。而推行IPD正是华星达成这一课题的重要抓手,发挥出了其无与伦比的作用。


乔诺项目组在辅导华星5个多月的变革工作过程中,无论是赋能、设计、输出还是评审都展现出了专业且高质量的交付水准,在未来华星希望:


1、持续联合乔诺咨询开展华星IPD2.1变革二期项目,全面推行,做深做实;


2、保留双方项目组原班成员,“王者之师”持续成功。


“星星之火可以燎原”,当下“火苗”已经烧起来了,希望未来能成为真正的“变革之火”,让华星的产品管理、经营、组织运作能力能够不断地改进与提升,真正成为这个行业的领导者。




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TCL集团COO&CFO杜娟总结:


流程变革的不是流程而是业务,华星与乔诺咨询协作的很好,感谢双方团队以及背后支撑的每一位“变革者”的付出,是大家共同的努力才有了本期IPD现有的成果。


展望未来,对华星IPD2.1变革提几点期望:


1、企业要想得到竞争的认同度,需先满足3个认同度:人才认同度、客户认同度和投资者认同度。未来,要把华星的竞争优势做出来,着重提高投资者对华星的认同度;


2、把华星IPD2.0变革中取得的成果、经验延展到武汉、苏州甚至未来更多的地方去,取得大华星的成功;


3、把IPD变成公司的基因和员工的基因,让公司和个人都能在IPD中得到成长。




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乔诺商学院&乔诺咨询创始人龙波分享:


首先响应华星需求,乔诺咨询2021年将继续协助华星推进IPD2.1变革项目。


接着,我想分享一些从真实访谈结果了解到的经验:推行IPD变革的企业及个人,其在变革过程中的连续奋斗所带来的收获远超出其前几年的积累,同时推行IPD变革也是变革者最宝贵的经历之一。


为什么说在座投身IPD变革的各位是幸运的,我想简单说三点:


第一个幸运是在华星这样的大公司、好公司工作;

第二个幸运是华星现在有IPD这样的变革项目;

第三个幸运需要在座各位自己把握,全身心投入,在变革过程中成长,让这段经历能给将来的你带来真正意义上的收益。




颁奖环节

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未来,从华星业务蓝图上看,乔诺咨询提供的IPD 2.1变革将助力其逐渐完善业务流程管理体系。


从客户需求到交付提供给客户最满意的产品及服务,在全业务链上逐渐完善并优化华星的业务流程,补齐缺失的流程,完善功能领域流程、能力建设,建设IT系统和数据治理,全方位支撑华星未来业务领先。