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杰克股份创始人阮积祥私董会有感:鲲鹏展翅,一飞千里

2021-03-23 作 者:乔诺商学院|乔诺咨询

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    编者按


如果2020年是头部企业甩开尾部的一年,那么2021年应该是区隔谁是真正的行业领先者的一年。


每一家企业不可避免经历风雨,经历起落,企业家之间的相互学习,与世界级企业CEO之间的深度对话,将会带给我们无限的财富。

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因此,鲲鹏会——一个集体迈向千亿的私董会应运而生,让华为等世界级企业前高管团队、商业领袖与拥有世界级企业梦想的企业家群体无缝链接,一起通过复盘、案例学习、私董会等形式集体进步,做企业界的鲲鹏,集体走向下一个伟大时代。

阮积祥杰克股份创始人,同时也是鲲鹏会最早的入会会员,通过两期的学习,究竟收获了哪些心得感悟呢?本文由阮先生执笔,亲手记录了他在这里的收获。


在乔诺组织的近两期鲲鹏会中,我和一批志同道合的、有着共同奔向千亿目标、追求高增长高发展的企业家一起,以共同的话语,以及私董会的方式,来探讨、探寻、互相勉励。这些特征,是我这么多年来,所参加全部私董会最不一样的一点。


这十多年来我参加过很多的私董会,到现在依然在参加其他两个私董会。通常在会上,我们都是将管理和生活中遇到的非常头疼的问题,用私董会的方式来解决。


但鲲鹏私董会非常不一样——大家有着共同的追求:奔向千亿。私董会里的同学都接受了类似的变革,都坚信高增长比低增长容易。我们虽然不熟悉,但是两次就似乎成为了最好的朋友,因为我们志同道合。


在这里,大家都有伟大的梦想和出色的成绩,互相影响,互相勉励,互相赋能。

 

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   企业存在的唯一目标

就是追求增长


我们这些到了50岁左右年龄的企业家,非常需要企业家精神,企业家到了我们这个年龄,很多人往往在考虑如何往后退,不再像年轻的时候敢于梦想,敢于冲。


一家公司如果不增长,那么各种问题都会出现,如果保持高增长,那么大部分问题都不是问题。企业存在唯一的目标就是追求增长,甚至是高增长,持续有效的高增长。 


乔诺的团队有华为成功实践的管理团队来帮助我们,华为过去高增长的实践经验,是非常可贵的。我们不需要去重新摸索这条路,学标杆、抄作业是最好的成长方式。


在同一理念,同一高增长目标的追求下,我们有具体的、可操作的实施办法,大家都初步尝到了这种理念和方法带来了我们巨大的变化。


鲲鹏私董会是一个非常好的补充,让我们没有障碍地相聚在一起,共同探寻、探讨,实现我们的高增长目标,鲲鹏会就和其他的私董会形成了明显的差异。


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我们这些企业都在乔诺的辅导下,都在用同种的语言和方法去思考、去管理、去运用,而且都取得了非常好的效果。我们在一起来深入讨论,大家取得的效果是成倍的效果。

 

另外,我们这些企业都是在各行各业里的头部企业——TCL、方太、雅迪、太平鸟、欧普、立邦等15家企业,在过去的二三十年里,在各自领域都取了比较好的成就,都有着自己非常好的发展经验,比如管理、战略与人力资源、财务以及产研销等各方面的经验,值得互相学习、互相分享、互相鞭策每家公司本身就是一个非常好的学习对象


关联阅读:

TCL、雅迪、立邦、太平鸟,2020全逆势大增长,他们到底做了什么? 

因为我们要通过私董会访谈一家公司,深入理解这家公司的各方面的优势和问题,不但帮助这家公司挖掘他们以前成功的经验,找出问题,同时帮助解决问题。


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我们企业家一起在解决别人问题的同时,我们自身的企业也同样类似有这些问题,在解决他们问题的同时,也自然会解决我们自身的问题。这种解决方法,必将会促进我们这些企业共同进步、共同发展。


但鲲鹏会刚刚举办了两期,我们这些各行各业优秀的企业家还没有真正地、非常好的融合,也没有打开各自的心扉,需要深入交流。


   挖掘冰山下的根因
自己成为企业教练/管理顾问 


另外,我们这些企业家都有较强的防御性,也都是相对命令型领导风格的企业家,在探究、询问问题,挖出问题冰山下的真正根因的时候,不够深入。如果问题的根源没有真正的挖到,自然给出的答案和方法,也不见得能真正帮到对方。


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 这个私董会,实际上让我们自己成为了教练或者管理顾问,而管理大师彼得·德鲁克教我们——顾问最重要的能力不是给解药,而是问出好问题。显然我们还没有做到。

 

虽然鲲鹏会刚刚开始,只要我们运用好私董会这一套工具,大家心心相印,真诚开放,并学会倾听,如此,在企业家内部自然会形成一个氛围非常好的私董会。


为期短短两天的鲲鹏会活动,并不能非常深入地了解一家企业的精髓和各方面发展的全貌,我们公司希望未来每个月和一家鲲鹏会的企业进行深入的交流,把各自企业的发展优势共享给对方。和大家深入探讨,互相学习,同时也分享乔诺给我们带来的辅导和帮助,通过交流实现共同成长。

 

    以下谈谈本次鲲鹏会的一些收获和心得:


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首先,太平鸟对于工作环境非常重视,办公室由世界著名的设计公司设计,给员工创造了非常优美的工作环境,而工作环境也是员工选择就业公司的重要因素,它是一种品牌的概念。


此外,太平鸟
张江平董事长这种前瞻性的发展理念,非常值得我们去学习和借鉴:任何一项运作,包括办公楼设施,都要看做是一项投资。投资就是有回报,都要看做销售最大化、获取订单、获取人力资源发展的一种方式。


其次,在会上学习到的千亿级企业的治理架构与组织运作机制,也帮助解决了我们这么多年非常头疼的一件事情。


我觉得华为的组织运作机制值得我们抄作业、值得我们非常好去学习的一个标杆,要结合我们具体的、实际的情况,从EMT到轮值,从 MC 到 ST、AT,只有顶层的组织和运作机制设计好,才能够保证企业的整个组织和运作机制的高效,才能够有效地培养和发展人才,保证企业的可持续、高速地发展。


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 一批行业优秀的企业家,相识已经很不容易。从相识到深入了解, 进行彼此打开心灵的沟通,形成拥有理解华为管理体系共同语言的深入沟通,则更加不容易。


相信我们共同参与辅导,共同探讨解决我们发展和管理上面的各种问题,帮助我们
快速发展、共同迈向千亿、共同迈向行业领导者,共同造福人类。我相信通过鲲鹏会,通过乔诺的帮助,我们这批企业家肯定能够共同实现这个目标!


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乔诺咨询组织的鲲鹏私董会,都有谁?他们为什么走到了一起?

一个集体迈向千亿的私董会诞生,鲲鹏一期即将起航!

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如果您是一位有追求、有愿景的企业家,欢迎您报名参加这个集体走向行业领导者的鲲鹏会!可以拨打400-698-6188,与鲲鹏会秘书联系。