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用重量级团队打造领先一代的产品——乔诺第27期IPD高管研讨班成功举办

2021-03-28 作 者:乔诺商学院|乔诺咨询

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3月26日-28日,聚焦 “用重量级团队,打造领先一代的产品”的IPD高管研讨班在深圳成功举办。来自兆华电子、酷客智能、麦克韦尔等企业的总裁、总经理、研发总监等核心高管参加了本次高管研讨班。在华为公司原能源产品线CTO、华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者方老师,华为公司原解决方案部CTO、原技术管理委员会ITMT成员、原数通产品线SPDT总经理刘老师,华为原CBG移动宽带产品线产品规划总监、产品研发管理专家关老师的引导下,各家企业围绕着“如何用重量级团队,打造领先一代的产品”进行了深入的学习和研讨。


本次研讨涵盖“IPD的七大核心理念”、“重量级团队”、“路标规划”、“价值驱动的全面需求管理”、“高质量的Charter”以及“围绕价值创造过程的质量建设”等IPD的核心主题,各参与企业结合自身存在的问题进行了充分而热烈的讨论,并在专家的启发和引导下找到了问题的根因。


正如参加研讨的企业所关心的,企业生存与发展面临着典型而且有共性的问题。乔诺授课专家老师们深刻剖析这些问题背后的逻辑,给出了非常有价值的反馈和分享。如下是研讨班上讨论的部分典型问题:


    企业现场答疑


Q
公司所处的行业发展比较快,内部团队有一些跟不上,公司的体系以及制度需要完善才能够满足产品发展的方向。
A

有些公司处在行业发展的上升期,业务发展迅速。但从长期发展看,内部组织的能力、流程、以及运作不足以支撑企业未来的发展。


要解决组织存在的问题,必须做到“晴天修屋顶”,在业务发展良好的阶段就要把制度理顺、强化团队运作。通过重量级组织团队设计,实现跨部门团队匹配业务本质,做到产、研、销协同。


需要明确的是,PDT不是一个临时项目团队,而是负责一个具体的业务域进行持续经营。PDT内可以设立多个具体项目(版本),用于开发一个个产品或解决方案的版本。在设计组织重量级团队时,要做到权、责、利对等,并通过分层分类决策提升组织效率。


Q
面对一个巨大的蓝海市场,其它竞争对手也想快速切入。在资源有限的情况下怎么来做,是一下铺开进入很多的行业,还是先进入一个、两个,还是先开发怎么样的客户,这是很大的一个问题。
A

这个问题涉及到产品投资的路标。路标有路也有标,标就是企业的持续增长,企业的胜利就是企业的持续增长;路就是产品与技术体系达成持续增长的可行路径。路标就是胜利之路,而且是打赢正常战争的胜利之路,它考虑的问题不是看一个产品、一个市场项目,而是整个产品和技术体系,怎样去支撑企业的持续增长。


路标的准备需要深入、全面。尤其是看行业、客户、竞争等,要从各个维度打开分析。对于初创企业,应该做到企业文化更硬朗、更勤奋,要有创业公司的精气神,明确自己控制点,是核心技术、品质、成本控制,还是其它。企业的关键策略要在公司层面进行识别并达成一致,思考要做到前后一致:即机会跟目标,策略跟机会,措施跟策略,资源跟策略都要一致。


Q
需求总是变,严重影响产品进度和质量;需求太多太杂,研发投入大、产出低;产品缺乏创意没有差异化,不断跟随与模仿,好辛苦。
A

需求的价值包括客户价值和公司价值,需求的收集工作需要组织化、例行化和专职化,而不是仅仅依赖项目式调研或第三方。高质量的需求,应该从客户的原始需求出发,深入挖掘到背后的客户问题,并提供解决方案。

关注好三个时刻的需求,才能提供完整的解决方案:
使用时刻:需要深刻理解客户的应用场景,并且不要忽略客户的非功能需求;
购买时刻:不但关注客户需求,还要关注竞争需求;
交付时刻:不但关注外部需求,还要关注内部DFX需求。


    在IPD高管研讨班上
学员们和老师观点犀利,金句频出:


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1
经典观点


IPD不仅仅是一套思想和流程,还是方法和工具的集成。
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2经典观点


技术更新换代是企业弯道超车的天赐良机。

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3
经典观点


有追求、有眼光、有思路、有“火药味”、要执行。

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4

经典观点


地图挂在天花板上,数据记在小本本上。


0
5

经典观点


只有错误的战场和错误的战术,没有不可战胜的对手!


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6

经典观点


质量是价值与尊严的起点,是企业赖以生存的命脉。


通过三天两晚的研讨,参训企业认识到,IPD解决了“老板急,大家按部就班”、“老板累,大家帮不上忙”的问题,解决了底层动力问题。企业的作用就是让平凡的人做出不平凡的事,IPD可助力企业达到这个作用。IPD是支撑企业从“跟随”到“领导”,从“偶然”到“必然”的必要武器,是中国企业跨越式发展的必由之路。


    课堂精彩瞬间


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