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​行走江湖两把剑:对外学标杆,对内做复盘 | 第十二届年度论

2019-12-06 作 者:乔诺之声


2019年11月14日,乔诺商学院第12届年度变革论坛【突破瓶颈 有效增长】在上海如期举行,来自全国近百家企业的管理团队共聚学习。
 


2019年是很多企业家变得谦虚的一年,面对行业下滑的困境,他们开始从自身上寻找突破。


有些企业老板说最大的瓶颈就是高管团队,有些说是销售,有些说是技术研发,各有不同。

但是,有几个逆势增长的企业,安踏、雅迪、圣奥、双胞胎、CATL……他们和华为一样,遇到过这些问题,也在不断突破这些困境,他们是怎么做的呢?

本次论坛将从战略、研发、干部和激励等几个维度,由7位华为前高管,进行多案例、广经验和先进方法论的分享。
 
今天是年度论坛的第一天,由华为公司战略顾问、乔诺商学院战略管理首席专家凌老师,为我们分享打通战略到执行的管理。



2019年是很多企业家变得谦虚的一年,面对行业下滑的困境,他们开始从自身上寻找突破。


有些企业老板说最大的瓶颈就是高管团队,有些说是销售,有些说是技术研发,各有不同。

但是,有几个逆势增长的企业,安踏、雅迪、圣奥、双胞胎、CATL……他们和华为一样,遇到过这些问题,也在不断突破这些困境,他们是怎么做的呢?

本次论坛将从战略、研发、干部和激励等几个维度,由7位华为前高管,进行多案例、广经验和先进方法论的分享。
 
今天是年度论坛的第一天,由华为公司战略顾问、乔诺商学院战略管理首席专家凌老师,为我们分享打通战略到执行的管理。



华为的余承东,把无线产品从长期亏损转变为超高盈利的“圣无线”,让手机业务从无人知晓到今天的世界前三,他给我们三句话:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路。 这三句话也贯穿了战略管理的从制定到执行。


以下是论坛第一天的部分精彩观点: 

华为学习标杆的成功经验是:先僵化、后优化、再固化,也可以叫“拿来主义”。


任正非说,要让二等兵参与战略。高手在一线,智慧在民间。如果您公司的战略是每个基层的主管做的,说明您已经进入管理2.0阶段了。


林彪是整个军事史上有名的常胜将军,他从来不打没有把握的仗。


战略洞察里有一项是洞察对手,“对情人的想念,还不及对情敌的惦念多”,对企业竞争来说也是一样,分析竞争对手非常重要。


最后,送给大家行走江湖的两把剑:对外学标杆+对内做复盘。磨好这两把剑,所向披靡!


乔诺商学院创始人龙波主持开场

参会者现场提问


认真学习的样子最美▲

2019年11月15日,乔诺商学院第12届变革论坛的第二天,从IPD体系的演变、跨部门重量级团队、产品管理、研发能力构建等多个维度,系统分享了华为研发体系的运作机制。


第三天的干部管理与绩效激励机制,由华为原人才管理部部长与华为原薪酬专家的分享,句句直指人力资源管理命脉。