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2019圣奥集团实现历史最高增长率50%:学华为,但不同于华为

2019-12-27 作 者:乔诺之声

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2019年11月1日走进圣奥私董会现场合影

   
2019年,在办公家具行业市场行情整体下滑22%的逆境下,圣奥集团销售额却逆势增长50%。它的背后有什么“独家秘笈”吗?
 
11月1-2日,在乔诺咨询的组织下,扬杰科技、艾莱依和苏州嘉诺等几家不同行业的企业领导人和核心高管相聚在圣奥集团总部,进行了一场《探索圣奥集团逆势增长50%的秘密》的专题私董会学习交流活动。
 
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第一天上午,圣奥集团人力资源总监尹志远先生和大家分享了圣奥集团人力资源管理最佳实践。下午,圣奥集团董事长倪良正先生以座谈的方式与参会的企业家和高管进行交流,谈到了圣奥逆势增长的3个秘诀: 


1、激励机制:导向冲锋和激发组织活力的激励机制(在乔诺的辅导下完成),这是最核心的驱动因素;

2、战略:通过BLM模型,看到了市场空间和机会(在乔诺的辅导下完成,这是第二的驱动因素;

3、组织:通过充分的授权等机制让听得见炮火的人能够呼唤到炮火,增加组织敏捷度,这是第三的驱动因素。


在现场的交流中,倪良正董事长展现出的务实、勤奋、愿意分享、回报社会的企业家精神和战略领导力,让参会的企业家和高管非常感动。

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第二天,在华为前人才管理部部长常青老师的辅导下,开展了本次私董会干部管理的研讨,分别由扬杰科技、艾莱依和苏州嘉诺就“制约企业持续增长的瓶颈和干部管理机制”进行分享交流,常青老师结合华为干部管理的理念、逻辑和最佳实践,对参会企业给予了点评和建议。

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在苏州嘉诺的董事长袁靖分享环节,他特别感谢在乔诺的辅导下,业绩实现了翻番。

在乔诺辅导下,嘉诺明确了公司发展战略,在公司产品开发成功并具有市场竞争力的基础上,袁总将其工作重心由产品研发转向市场营销,安排了销售人员到乔诺参加培训以提升销售技能。


袁总亲临市场一线推进营销工作,预计2019年销售额较2018年增长100%。




最后,乔诺商学院/乔诺咨询创始人龙波做总结,期待大家成为行业的领导者。

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什么是行业领导者?定义是:

1、世界因你而不同,赋予工作意义的伟大愿景;

2、把组织能力建设在管理体系上,做成事不再是从零开始。

 

引用任正非先生的一句话,我们如何超过美国?就是“学习学习再学习,实践实践再实践”。


希望大家边学习、边实践落地,先在内部搞出一个1.0版本,快速推行,坚持不懈,美好的明天在等着我们。



  
圣奥家具与乔诺的合作历程:

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2018年5月,参加乔诺商学院《文化与干部》公开课;

2018年9月13-15日,倪良正董事长带领20人的高层团队参加乔诺商学院变革论坛;

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2018年12-2019年1月,战略咨询项目合作;

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2019年1-2月,绩效激励项目合作;

2019年7月,倪良正董事长带领21人的高层团队参加《IPD企业家训战班》;

2019年7月,对100位全国经销商进行《顾问式销售》的训战学习;

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希望下一个行业领导者会是你!