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乔诺创始人荐书:期待你也那么幸运,读过《华为增长法》

2020-06-29 作 者:龙波


编者按


华为增长法》是什么?

华为原后备干部系主任、华为“蓝血十杰”、《以奋斗者为本》的核心编委胡赛雄在疫情期间的最新著作,在此书中胡老师分享了任正非领导华为长期有效增长的经营智慧

胡老师以17年在华为“运动员+教练”的视角,深度挖掘了华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界,辅以典型企业案例,目的是帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。

乔诺商学院创始人、乔诺咨询董事长龙波特邀《华为增长法》作此序。

讲华为的书这么多,为什么推荐你读这本?



犹记得五年前与胡赛雄老师第一次见面,聆听了胡老师一天行云流水的演讲,刷新了我对任正非的认知,对华为的认知,以及对管理的认知。


胡老师是我和我团队的榜样,他不仅是一个不折不扣的奋斗者,同时也是一个十分有高度的思想家。


“企业家要敢于承认人性是自私的”,“替客户着想和站在客户角度想是截然不同的两种思维方式”,“没有偶然所得,就不会有必然所得”等他的思想深深地影响着我和我的团队们。


在疫情期间,胡老师告诉我说要利用好这个特别的时间写一本书,我感到非常的高兴。


一方面佩服胡老师是一个不折不扣的奋斗者,另一方面很高兴有更多的企业家和年轻人将能够受到他的正面影响,少走弯路。


我相信胡老师如此丰富的人生阅历和深度思考,应该会写出十分有独特价值的一本书。


因此,一直非常期待这本书的出版。


由于本人工作的原因,几乎每天都游走在中国优秀企业家圈子里,深刻知道他们正在经历着巨大的烦恼:



怎么增长?

怎么有效增长?

怎么持续有效增长?




这三个问题,如果没有认真回答清楚,就容易走向深渊,不能自拔,近十年多少家曾经优秀的企业陷入增长困境甚至被淘汰,犹如乐视之类,又有多少家新秀企业高增长后迅速陷入困境,犹如共享单车之类,市场就像一个漩涡,企业很难顺利逃脱,尤其近几年贸易战、疫情等黑天鹅,更是让企业需要寻找增长之道。


恰好华为作为中国民营企业,从国内到国外,从2B到2C,在激烈的红海市场走出了属于自己的持续有效增长之路。


而这一切,市面上流传着各种版本的解释,令人眼花缭乱,多数视角是站在某一个维度解释,少有人真正站在时代、站在客户、站在人性的视角进行深度的阐述。


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而此书,恰似时代呼唤的产物。通篇回答了中国企业当下最关心的问题——企业如何才能实现长期有效的增长?



从“客户、机会”

到“战略、举措”

到“团队、激励”

再到"企业文化"




由外之内,层层深入,而非上来便大篇幅谈管理本身,这恰好吻合了德鲁克先生的“一切成果都只能诞生于组织之外”的基本假设,一切的管理都是为客户增值。


本书的每一个篇章都做到了有哲学高度,有认知深度,有场景,有故事,直指问题本质,读起来脍炙人口,却又令人陷入深思。胡老师给我们提供了一个非常独特的视角,让我们更近距离看清增长的本质。


这本书除了教我们如何让企业实现增长,如何做好管理,还有太多不为人知的人生哲学。读完之后,犹如与一位智者长谈了一次,脑洞大开。



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期待,你和我一样幸运,是读过《华为增长法》的人。