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财经管理
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让战略有效落地的年度经营与纠偏机制

经营要上承战略、下启绩效：经营目标的确定基于战略，同时经营结果是激励评价的输入。

“加速现金流入，准确确认收入，项目损益可见，经营风险可控。”

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没有优良的财务管理，没有可靠的监控，我们的授权就不能完成，前方就不能直接呼唤炮火，官僚、臃肿的机构长存，我们如何能活下来？

我们要坚定地支持公司的IFS变革，通过3-5年的努力，实现“加速现金流入，准确确认收入，项目损益可见，经营风险可控”的变革蓝图。

——任正非

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