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人力资源管理
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激发组织活力,全力创造价值

企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。

企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。

价值分配系统必须合理,使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报,企业才能具有持续的活力。

绩效激励逻辑图.jpg


组织活力是什么?本质上是三个方面:

 

第一,是企业文化,企业文化本质发源于企业一把手的基本假设,我们需要不停地提炼、总结、整理、分享,让它成为公司显性的符号,因此办企业对企业一把手本人的要求是很高的,并且只会越来越高。

 

第二,是考核与激励机制,公司把目标和个人组织绩效考核与利益进行对齐,真正把个人的积极性、组织的积极性调动起来。

 

第三,是干部与人才的管理机制,选择了这些有奋斗精神的人、有追求的人,愿意奋斗的人,有一套这样的选拔、淘汰与培养体系,匹配公司发展需要进行人才的获取与轮换。