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战略管理
战略管理

让每一个业务单元都成为企业发展的发动机

华为DSTE战略管理流程是“在不确定的时代,通过确定的规划方法,凝聚起团队破竹之势,与客户共赢未来”。


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很多企业误解了战略,认为战略就是把公司的方向搞明白就行了,实际上如果战略不能被可执行的关键任务支撑,是非常难以称之为战略的,只不过是一个“战略意图”罢了。

 

真正具备战略力,要实现三个一致性:

 

1)公司战略和各个业务单元战略保持一致性。

这种共识不一定要完全划等号,但是大家要共识过,都明确知道这是我们的战略。


2)产品战略和市场销售组织战略保持一致性。

比如产品线决定卖P系列手机1000万台,而销售组织做出来的战略中,全球各地P系列总和应该是超过1000万台的。并且需要经过多次拧麻花共识,否则产品战略就会落空。


3)战略规划与战略执行保持一致性。

让公司的方向和大家的共识变成一个个可落地的计划。所谓五看三定,就是定目标之后,要定策略,还有一个很重要的是定执行计划。每一个业务单元该干嘛,对应的考核指标是什么,月度经营会议怎么开,如何纠偏等等,确保战略可执行。