为什么开展苦练内功之商业领袖系列？
我们常常把传统的组织管理模式比作为“绿皮火车模式”，他们都是由少数精英分子拉动组织前进；
我们也把先进的管理模式，比作为“动车组模式”，是多个经营班子在不同的维度拉动公司高速前进。
结合调研分析，我们发现大多数细分行业领先企业在竞争充分的情况下，普遍缺乏真正的增长引擎，未能将落后的“绿皮火车模式”转换为“动车组模式”。
商业领袖的匮乏
成为了从“绿皮火车”变“动车”的巨大障碍！
特别值得定义的是：商业领袖，并不是指乔布斯这样的商业奇才，而是指具备企业家精神，像企业家一样思考的人。
“动车模式”里，每个业务单元的经营者，都应该出色完成四个核心任务，拥有四个核心能力：
l 领导战略制定与战略执行
l 激发组织活力
l 构建产品与解决方案竞争力
l 对经营结果负责
华为曾经如何突破困境？
华为也曾面临同样的困境，通过持续的管理变革，真正意义从落后管理模式走向了先进管理模式：
华为大学设计了“高研班”，“总经理发展计划GMDP”等系列训战课程，
——培养了超过5000位经营型人才。
这为其持续走向商业成功提供了丰富的理论与实践基础，积累了丰富经验。
因此，我们邀请近40位华为前高管团队推出《苦练内功计划之商业领袖篇》。
针对商业领袖的角色定位，围绕商业领袖的四大能力及16项关键任务，一共设计16门在线课程，共计55.5课时（相当于线下10天课程）进行系统授课。
旨在培养经营型商业领袖的知识结构、解决实际业务场景问题。
学习对象：谁是公司的商业领袖？
ü 公司级的核心高层干部
（主要包括董事长/总裁/各体系副总裁）
ü 研发体系的中高层干部
（主要包括产品线总裁/研发部长/研发平台部长/PDT经理等）
ü 销售体系的中高层干部
（主要包括大区总裁/分公司总经理/营销平台部长等）
ü 管理平台的中高层干部
（主要包括制造/采购/质量/人力/财经/流程IT/战规部门总监/部长等）
