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为什么开展苦练内功之商业领袖系列?


 

我们常常把传统的组织管理模式比作为绿皮火车模式,他们都是由少数精英分子拉动组织前进;
我们也把先进的管理模式,比作为动车组模式,是多个经营班子在不同的维度拉动公司高速前进。

 

结合调研分析,我们发现大多数细分行业领先企业在竞争充分的情况下,普遍缺乏真正的增长引擎,未能将落后的绿皮火车模式转换为动车组模式

 

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商业领袖的匮乏

成为了从绿皮火车动车的最大障碍!


 

特别值得定义的是:商业领袖,并不是指乔布斯这样的商业奇才,而是指具备企业家精神,像企业家一样思考的人。

 

动车模式里,每个业务单元的经营者,都应该出色完成四个核心任务,拥有四个核心能力:

 

l  领导战略制定与战略执行

l  激发组织活力

l  构建产品与解决方案竞争力

l  对经营结果负责



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华为曾经如何突破困境?


 

华为也曾面临同样的困境,通过持续的管理变革,真正意义从落后管理模式走向了先进管理模式:

华为大学设计了高研班总经理发展计划GMDP”等系列训战课程,

——培养了超过5000位经营型人才。

这为其持续走向商业成功提供了丰富的理论与实践基础,积累了丰富经验。

 

因此,我们邀请近40位华为前高管团队推出《苦练内功计划之商业领袖篇》。

针对商业领袖的角色定位,围绕商业领袖的四大能力16项关键任务,一共设计16门在线课程,共计55.5课时(相当于线下10天课程)进行系统授课。

旨在培养经营型商业领袖的知识结构、解决实际业务场景问题。


 

学习对象:谁是公司的商业领袖?


 

ü  公司级的核心高层干部

(主要包括董事长/总裁/各体系副总裁)

 

ü  研发体系的中高层干部

(主要包括产品线总裁/研发部长/研发平台部长/PDT经理等)

 

ü  销售体系的中高层干部

(主要包括大区总裁/分公司总经理/营销平台部长等)

 

ü  管理平台的中高层干部

(主要包括制造/采购/质量/人力/财经/流程IT/战规部门总监/部长等)