服务清单
咨询

服务清单

战略管理咨询清单
1、战略规划辅导:战略大会松土及赋能、战略规划评审及共识
2、年度经营计划辅导:战略解码训战、年度经营计划评审及共识
3、战略落地执行辅导:经营分析会/ST会/AT会议机构构建,关键组织能力短板识别及突破
4、组织架构优化辅导:传统功能型组织向产品线组织转变,调整组织架构并构建运作规则

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人力资源管理咨询清单
绩效机制设计——
1、战略解码:澄清公司战略,通过战略解码输出支撑战略实现的关键战略举措、关键战略KPIS
2、组织绩效设计:优化公司组织架构,结合公司战略解码的关键举措、KPIs,设计每个部门的组织绩效方案
3、个人绩效设计:指导部门负责人制定关键岗位的PBC考核,并根据岗位特性,采用不同的考核方式

激励机制设计——
1、全面薪酬规划:建立多元化全面薪酬体系,优化各个薪酬激励要素的结构与比例,最大化提升薪酬激励效果。
2、工资包机制设计:导入开放式工资包机制,建立公司/部门的效率模型,每个业务部门的工资包与部门产出联动
3、奖金包机制设计:导入获取分享的奖金包机制,提炼每个部门的奖金来源指标,设计每个部门的奖金包机制
4、战略预算管理:基于公司战略规划,识别出需要战略投入的业务,建立战略预算清单,对战略预算进行专项管理

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研发管理咨询清单
1、PD体系导入:构建基于业界最佳实践的IPD管理体系,包括机制、流程、团队、方法等
2、跨部门产品经营团队:构建硏发管理不同层级跨部门重量级团队(IRB、IPMT、PDT等)并辅导其有效运作
3、产品路标规划:基于公司战略完成产品战略和技术战略,输岀可管理、可执行的产品和技术路标
4、产品立项:改进产品立项时刻的市场分析和产品定义,优化项目执行策略,提高立项质量
5、需求管理优化:建立需求管理流程/方法以及管理系统,提高需求收集/分析/分发/实现的有序性和有效性
6、产品上市优化:建立营销计划流程,有效使能IPD市场域的运作,提高产品上市质量,促进价值变现
7、产品研发流程优化:审视和优化设计适合公司业务和团队特征的产品研发流程,实现流程关键角色上下游的集成

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财经管理咨询清单
1、全面预算管理:包括SP 战略预算和BP年度预算输出、基于战略的预算指引与约束、经营分析会议等
2、责任中心建设:基于战略和市场的责任中心定位和经营指标设计
3、支撑经营的管理核算方案:建立端到端打通的经营数据体系,让经营数字化
4、会计共享中心建设:理顺会计核算组织和流程,为经营分析决策提供及时的数据基础
5、全球税务管理方案:全球子公司设置和全球税务筹划,税务合规管理
6、销售财务BP:识别合同风险、测算合同利润支撑签约决策、合同执行过程经营管控
7、研发财务BP:识别产品投资风险,产品全生命周期经营管理,研发费用管理
8、财经组织建设:财经三支柱组织建设,财经任职资格等
9、专业能力建设:客户信用风险及税务风险管理,提升专业能力,支撑财务BP作战

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