服务清单
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一图读懂乔诺商学院整体产品服务框架:3+X

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完整的管理体系——涵盖战略、研发、绩效、人才、财经、流程、营销、供应链等核心经营模块,走出“盲人摸象”式的学习;

强大的专家阵容——平均21年以上华为实战高管团队,理论与实践兼备;

行业独角兽深度服务经验——宁德时代、方太、立邦、德邦、双胞胎、公牛、雅迪……

 

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战略管理内训清单

1.《全面深刻洞察市场的方法》:市场洞察5看、SPAN图及竞争雷达图实战及点评、HW市场洞察最佳实践

2.《实现长期有效增长的战略规划》:市场洞察、战略意图、业务设计及创新焦点实战及点评,HW战略规划最佳实践

3.《导向战略落地的战略解码》:战略解码6步法,关键任务、关键举措、组织KPI解码实战及点评,HW战略解码最佳实践

研发管理内训清单

1、研发管理高级研修班

2、技术研发投资管理

3、IPD训战班内训版——IRB、IPMT、PDT、TDT四大团队,联合训战

4、产品战略与产品规划——承接战略业务落地的产品和技术路标规划

5、IPD全流程——从客户需求到产品实现与全生命周期管理

6、产品上市规划——产品开发最后环节,价值实现

7、客户需求管理——把握客户需求的竞争力构建的出发点

8、产品营销运作实践分享

9、研发质量管理

10、产品经理领先实践分享

11、研发项目管理

12、研发项目立项与产品包需求管理

13、业务分层与技术规划

14、跨部门团队运作

15、研发变革管理

人力资源管理内训清单

【激发组织活力】

1.华为人力资源管理哲学与实践

2.从业务战略解码到人力资源战略

3.激活组织的绩效与激励机制设计

4.锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍

5.塑造商业成功的企业文化与核心价值观

6.打造以客户为中心、战略为导向的组织体系

7.促进战略共识的高绩效团队工作坊

8.从追随者到领导者的变革管理之道

9.业务驱动实战导向的企业大学建设训战

10.业务驱动的人力资源管理

11.华为 HRBP成功路径与方法

【打造中坚力量】

1.中基层管理者角色认知

2.干部情境领导力

3.管理高尔夫

4.优秀经理人的有效沟通

5.用人所长,欣赏差异

6.成功的项目管理

7.目标设定与执行

8.教练式员工辅导

9.绩效反馈与面谈

财经管理内训清单

1、保障战略落地的全面风险管理体系

2、华为财经管理变革介绍

3、基于战略的全面预算管理

4、变革项目管理及最佳实践

5、CEO的经营管理课(非财)

6、海外财经管理及海外商业模式

7、基于IPD的研发财经管理

8、财务转型之道:财务BP情景教学

9、销售财务BP:销售合同概算、预算、核算、决算

10、合同交付管理

11、会计共享中心