过去的一年相比于疫情之前,大家普遍的感受是“不容易”,用一句话来形容是:我们的企业长大了,但是所在的行业增长空间不够了。
过去几年里,房地产市场低迷、原材料成本上升、产销双降等挑战成为了阻碍安全门行业业务增长的一座座大山。
转眼年末,又到一年一度的“年终总结”,也是各业务部门最忙乱、最紧张的时刻。
很多人问我:战略是干什么的? 我想说,战略首先是让你不后悔。
战略是科学,也是一门艺术。 越来越多的企业开始重视战略,但开始做战略时,却陷入当下与未来的冲突,长期与短期的矛盾。
我们常常观察到一个现象,企业家们往往认为他们自身的战略方向非常清晰,然而在团队执行的过程中,总是会出现各种问题。
SingleRAN,华为在无线通信技术领域里程碑式的封神之战,凭借这款旗舰产品,进而在全球市场攻城拔寨,获得超过了45%的市场份额,这款旗舰产品也助华为的2B业务获得一段超过10年的持续增长。
世界潮流,浩浩荡荡。 过去的增长逻辑正在逐步失效。 马太效应,强者越发强大,专业选手正在以加速度淘汰业余选手。弱周期下,企业如何突围?
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