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DSTE战略到执行：
通过战略训战，统一思想和语言，将所有部门和员工动员起来，讨论并共识增长机会及路径；通过战略评审和互锁，使业务战略与公司战略、产品战略与区域战略、职能战略与业务战略保持一致。
项目亮点：辅导客户洞察产业链价值转移趋势，打开业务增长的天花板，完成从饲料销售到生猪养殖、再到高质量食品提供商的战略转型及突破。
干部管理：
业务战略确定后，干部就是决定性因素。乔诺指导双胞胎先后建立了AT运作机制、干部标准、干部轮岗与流动、干部末位淘汰、干部继任与培养，彻底激活干部队伍，极大的支撑了双胞胎的业务转型与发展。
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