【战略管理咨询,企业咨询】华为在成立之初，也是有战略的，只是最开始没有那么显化而已。华为原来是做代理的，然后慢慢有了自己的核心产品。同时用第一个产品的利润，去开始开发新产品了。目标领域还是在通讯领域，市场重点还是在国内市场。当时销售额20多亿人民币，作为小公司是活下来了，有利润、有产品、有点地盘。
为什么选择乔诺
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10+年企业咨询经验，专家团队20+年华为工作经验，服务企业数量7000+家
了解乔诺
乔诺，成立于2013年，以成就下一个行业领导者为愿景，以“让有追求的企业实现长期有效增长”为使命，采用增长模式2.0、高管研讨班、私董会、深度咨询四种服务形式为企业提供立体性深度赋能。
专家团队
集成华为、苹果、宝马等世界先进思想与方法论，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念，提出了“战略力X动员力X产品力X营销力X供应力”的五力模型，为企业提供持续有效增长的解决方案。
客户见证
服务超过7000家主流企业，包括各细分行业头部企业，如华星光电、雅迪、CATL、立邦、ATL、理想汽车、方太、特步、长鑫存储、良信电器等，并助力了他们的持续高增长。
