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10+年企业咨询经验,专家团队20+年华为工作经验,服务企业数量7000+家
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乔诺,成立于2013年,以成就下一个行业领导者为愿景,以“让有追求的企业实现长期有效增长”为使命,采用增长模式2.0、高管研讨班、私董会、深度咨询四种服务形式为企业提供立体性深度赋能。
专家团队
集成华为、苹果、宝马等世界先进思想与方法论,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念,提出了“战略力X动员力X产品力X营销力X供应力”的五力模型,为企业提供持续有效增长的解决方案。
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服务超过7000家主流企业,包括各细分行业头部企业,如华星光电、雅迪、CATL、立邦、ATL、理想汽车、方太、特步、长鑫存储、良信电器等,并助力了他们的持续高增长。
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助力企业深度学习与变革成功
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乔诺整合各细分领域实战专家团队,针对企业成为行业领导者的关键管理挑战,开发核心培训课程与咨询服务内容
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近期课程
乔诺站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以在线学习、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

组织活力闭门分享会

6月25-26日 闭门分享会:组织活力——如何助力企业实现规模跨越

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倍增·战略研讨会

6月30-7月1日 倍增战略研讨会:让每一个经营单元都成为有效增长的发动机

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干部机制·高管研讨班

6月23-24日 干部机制·高管研讨班:锻造聚焦商业成功、良将如潮的干部队伍

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销售·高管研讨班

6月25-26日 销售·高管研讨班:以客户为中心的销售组织能力建设

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产品 ·高管研讨班

6月16-18日 产品 ·高管研讨班:构建持续领先的产品竞争力, 让商业成功从偶然到必然(成都班)

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营销·高管研讨班

6月27-28日 营销·高管研讨班:不动组织,不改产品,不增资源——实现销量倍增

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管理资讯
乔诺之声,那些恍然大悟的管理智慧,距离你并不远
企业管理精华文章
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华为今天保持长期战略胜利的能力是怎么锻造出来的?
【战略管理咨询,企业咨询】华为在成立之初,也是有战略的,只是最开始没有那么显化而已。华为原来是做代理的,然后慢慢有了自己的核心产品。同时用第一个产品的利润,去开始开发新产品了。目标领域还是在通讯领域,市场重点还是在国内市场。当时销售额20多亿人民币,作为小公司是活下来了,有利润、有产品、有点地盘。
战略水平怎么样,关键在把握火候
【战略管理咨询】战略规划第一个阶段就是洞察机会,因为机会是对未来的看法,大家各有不同看法,就需要通过“吵”来达成共识,在上一篇文章《吵起来了,战略就妥了》中有分享。
乔诺近期新闻
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创造未来从渠道变革开始——杰克X乔诺开启营销体系变革
2021年5月16日,杰克营销体系变革项目开工会隆重召开。开工会上,乔诺首席营销专家暨营销产品线总裁陈俊波老师表示:
乔诺鲲鹏会走进雅迪:探索高增长的秘密
本次活动的东道主是国内电动车行业领头羊,中国民营企业500强名单中唯一的两轮电动车制造企业——雅迪集团。
行业研究报告
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乔诺咨询组织活力产品线介绍
【组织活力产品线】巨变时代下,企业的战略方向只能大致正确,但组织必须充满活力,用规则的确定性,应对结果的不确定性;激发组织活力,全力创造价值,是企业未来获得可持续竞争优势的关键。
乔诺销售与产品线介绍
【销售与产品线】乔诺咨询—销售与变革产品线(打通企业商业成功的最后一公里),通过营销4P在客户/消费者界面的有效协同,提升企业面向市场的核心竞争力。
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什么样的公司会取得下一阶段的胜利?
乔诺创始人龙波,亲自讲述什么样的公司会在市场无论如何变化的时候,都能取得下一阶段的胜利。
华为是如何实现良将如潮的?
乔诺咨询组织活力首席专家,华为公司原后备干部系主任,《华为增长法》作者胡赛雄老师,讲述华为良将如潮的秘诀。
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各行业优秀企业成功咨询,多一份参考,总有益处
  • 双胞胎
  • 雅迪
  • 立邦
  • 方太
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  • 上汽
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  • 宁德新能源
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  • 铁骑力士
  • 特步
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