旗舰卖爆训战营

以集成战法成就旗舰增长

立即报名

企业挑战

作战缺集成作战策略跟真实机会无法匹配
明明有好产品却没包装成卖点
营销大力宣传A,销售却只愿卖B
是否构建了产营销集成作战机制?
营销没感知上市前信心满满,上市后落花流水
营销投入大量资源却无销量产出
刚打出一波声量,马上就销声匿迹
是否讲透了卖点,做好了多波次整合营销?
销售上不去各销售渠道一盘散沙,各自为战
别人手里的增长渠道自己却做不出销量
销售例会开成流水账,找不到真问题和真机会
销售复盘会真的开好了吗,能提升销量吗?

课程大纲成长为百亿企业的组织活力三大跨越

课程大纲

2次训战集成,3次入企辅导完成旗舰操盘战役的先胜后战实现主销渠道卖爆

第一次入企 战役共识与部署 完成课前自检 高管需求共识 市场洞察准备 旗舰产品梳理 训前复盘准备
第一次训战:旗舰操盘谋胜 从哪里出发?上一代旗舰战役复盘 队伍怎么组建?旗舰作战团队和组织机制设计 在哪里作战?机会洞察,选定旗舰战役主战场 如何实现卖爆?目标拆解,导出关键成功要素 如何集成作战?围绕卖爆战役,制定作战地图 《上一代旗舰战役复盘报告》 《主战场机会洞察与选择分析》 《旗舰战役关键成功要素清单》 《集成作战团队角色认知与成立》 《集成作战地图沙盘推演》 《旗舰战役关键策略执行方案》 《旗舰卖爆作战地图1.0》
第二次入企 产品价值击穿、销售管理机制 拿什么作战?旗舰产品价值深度击穿 如何管理卖爆?销售管理运作机制实践 《旗舰产品价值击穿测试》 《从销售结果拆解得失与策略迭代》 《旗舰产品价值故事手册》 《销售管理作战会议与决策机制》 《旗舰卖爆作战地图2.0》
第二次训战:旗舰操盘制胜 如何持续卖爆?整合营销构建品牌与多波次传播 如何保障卖爆?旗舰操盘策略与量、价、货管理 《分阶段、分兵种的整合营销协同战役》 《旗舰操盘总方案》 《旗舰卖爆整合营销方案》 《旗舰产品分渠道销售执行》 《旗舰战役集成操盘落地成果》
第三次入企 从一次卖爆到持续卖爆 提炼成功因子,找到稳态量 沉淀团队组织和作战打法 集成作战动作与复盘评审 集成操盘总方案落地评审

企业案例

这些企业有哪些根本不同

商业收获

从洞察机会和策略到导出完整操盘方案
从旗舰产品价值击穿到多波次整合营销
一套行之有效的集成打法
一支标杆商业团队
对准商业成功,输出一整套旗舰操盘方案

实战专家

黄迪乔诺IPMS首席专家 16年知名跨国公司经验
华为全球终端市场部部长
多个海外地区部CMO
多次获得标杆企业个人金牌奖和金牌团队奖;
从成功到成功的实践者,曾成功操盘雅迪、方太、科大讯飞、百亚项目。
滕雅珺乔诺电商操盘首席专家 17年标杆公司(阿里巴巴、荣耀)电商经验
电商体系(GTM、电商营销、推广、用户运营)构建&百亿操盘手;
从成功到成功的实践者,曾成功操盘添可、百亚项目。

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习,统一团队的思维,统一语言

通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案

学习流程

训前准备

复盘业务

企业家-首席专家对话

核心高管-对齐训战目标及路径

理解企业实际业务

输出开营及第一次训战准备材料

集体训战

一把手带队,共识共创

实战案例、方法及工具

课堂演练、发表与点评

输出对应主题的实战演练书

训后实践

训后实战

企业下一步建议

专家回访辅导实际战役

项目经理跟踪服务

客户见证

智能阳光房这个产品四年前我就想做,但不敢做。因为这么多的表单、这么多方法论、这么多前人走过的坑,我如果都去走一遍,等我做完了这个产品就完了。乔诺的训战营适用于像我们这样正好是出于产品的突破前夜,但又苦苦寻求一些方法的企业来说,从这样的一个训战当中会受益匪浅。

──中艺股份 董事长 李韧

我们想探索的问题和目标非常的远大,但是我们怎么样通过系统的方法去打这场仗,去学习一个系统方法打这场仗,而不是靠创始人的个人的灵感和天分,我们想探索学习一套旗舰产品系统性的打法,这是我们整体初衷,而乔诺的训战营让我们达成了这个目标。

──影石insta360创始人 JK

小熊原先是做差异化小众市场,要进入主流市场需要优秀的旗舰产品突围,这也是我们做旗舰产品的原因。一个人的思维,存在一定的认知局限,训战营给了我极大的信心,能让大家从不同的行业,不同的视角,相互交流与研讨,真正做到思维上的突破。

──小熊电器董事长 李一峰

如何把偶然的成功变成必然,这是一种能力。训战营让我们意识到,要按照一套成功企业的标准打法,从需求到产品,再到销售,以旗舰产品的良好运作拉动整个公司的市场胜利。

──雅迪执行总裁 王家中

乔诺是真的把整个IPD体系讲得非常系统和透彻,整个训战提炼精度非常高,所有内容都围绕实战展开。通过这个训战大家是真的能有所收获,并且能够让各个团队高度协同,围绕一个目标,交付一个好的产品,从而构建一个完整的流程体系。

──理想汽车 创始人 李想