旗舰战役操盘训战营

以集成战法成就旗舰增长

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企业困惑
课程大纲
商业收益
实战专家
适合学员
学习流程
往期回顾
客户见证
参训企业
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企业困惑

: 缺集成产品规划的是A
营销宣传的是B
销售想卖的是C

: 没感知产品上市前信心满满
产品上市后落花流水
为什么差不多的产品消费者更喜欢竞品

: 缺能力投了大量资源看不到收益
别人手里的增长渠道为什么自己做不明白

课程大纲成长为百亿企业的组织活力三大跨越

课程大纲

3次训战集成：完成旗舰品电商倍增的集成操盘主销渠道的打爆

第一次训战：整体操盘(4.25-4.26）在哪里作战：选定突破主渠道，对齐顶层策略在哪里作战：选定突破主渠道，对齐顶层策略用什么作战：货渠匹配对齐资源谁来作战：操盘委员会《上一场旗舰战役复盘》《产品组合货盘优化》《产品组合分渠道货品机制》《旗舰产品全渠道操盘方案》《旗舰产品货渠匹配方案》

第二次训战：价值击穿+销售突破(5.18-5.19）价值击穿 = 价值故事 X 传播打爆技术IP、价值故事、内外一致性应用整合营销策略与计划内容电商爆破四步一法选定渠道样板，互锁关键销售举措《旗舰产品产品卖点挖掘》《PMS全渠道核心互锁指标研讨》《旗舰整合营销传播计划》《电商主战场销售推演与策略》《旗舰产品故事》《旗舰产品全渠道操盘方案》《AB方案商业转化test》

第三次训战：复盘寻优、流程优化(6.28-6.29）从成功到成功，锁定下一场大促爆发集成操盘作战如何提取成功因子什么是对准商业成功的IPMS运作模式 2025年成功战役解码《618旗舰产品集成操盘作战复盘总结》《IPMS集成操盘地图》《旗舰战役操盘方案》训后辅导关键节点评审大促前战役陪跑

总有一些产品让人蜂拥而至从卖产品到卖爆产品
从卖爆产品到持续卖爆产品

这些企业有哪些根本不同

商业收益

: 对准商业成功的旗舰战役操盘

: 以旗舰思维构筑产品结构化优势

: 全面聚焦旗舰产品深度爆破

: 一套行之有效的旗舰打法

: 一支标杆商业团队

实战专家

: 黄迪乔诺品牌首席专家 16年知名跨国公司经验
华为全球终端市场部部长
多个海外地区部CMO
多次获得标杆企业个人金牌奖和金牌团队奖;
从成功到成功的实践者，曾成功操盘雅迪、方太、科大讯飞、百亚项目。

: 滕雅珺乔诺电商首席专家 17年标杆公司（阿里巴巴、荣耀）电商经验
电商体系（GTM、电商营销、推广、用户运营）构建&百亿操盘手；
从成功到成功的实践者，曾成功操盘添可、百亚项目。

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案

学习流程

训前准备

复盘业务

企业家-首席专家对话

核心高管-对齐训战目标及路径

理解企业实际业务

输出开营及第一次训战准备材料

集体训战

一把手带队，共识共创

实战案例、方法及工具

课堂演练、发表与点评

输出对应主题的实战演练书

训后实践

训后实战

企业下一步建议

专家回访辅导实际战役

项目经理跟踪服务

往期回顾

客户见证

: 智能阳光房这个产品四年前我就想做,但不敢做。因为这么多的表单、这么多方法论、这么多前人走过的坑,我如果都去走一遍,等我做完了这个产品就完了。乔诺的训战营适用于像我们这样正好是出于产品的突破前夜,但又苦苦寻求一些方法的企业来说，从这样的一个训战当中会受益匪浅。
──中艺股份董事长李韧

: 我们想探索的问题和目标非常的远大,但是我们怎么样通过系统的方法去打这场仗,去学习一个系统方法打这场仗,而不是靠创始人的个人的灵感和天分,我们想探索学习一套旗舰产品系统性的打法,这是我们整体初衷,而乔诺的训战营让我们达成了这个目标。
──影石insta360创始人 JK

: 小熊原先是做差异化小众市场,要进入主流市场需要优秀的旗舰产品突围,这也是我们做旗舰产品的原因。一个人的思维,存在一定的认知局限,训战营给了我极大的信心,能让大家从不同的行业,不同的视角,相互交流与研讨,真正做到思维上的突破。
──小熊电器董事长李一峰

: 如何把偶然的成功变成必然,这是一种能力。训战营让我们意识到,要按照一套成功企业的标准打法,从需求到产品,再到销售，以旗舰产品的良好运作拉动整个公司的市场胜利。
──雅迪执行总裁王家中

: 乔诺是真的把整个IPD体系讲得非常系统和透彻,整个训战提炼精度非常高,所有内容都围绕实战展开。通过这个训战大家是真的能有所收获,并且能够让各个团队高度协同,围绕一个目标,交付一个好的产品,从而构建一个完整的流程体系。
──理想汽车创始人李想

训战营

训战班

公开课/走进标杆

2024课表

我们是谁

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