400-698-6188
- 第一次训战：操盘启动 找到主攻方向 如何攻1：操盘组织如 何攻2：定义技术与产品 研讨与辅导输出： 旗舰战役操盘开工会 旗舰产品的定义
- 第二次训战：操盘实战 如何攻3：产品卖点挖掘 如何攻4：整合营销 如何攻5：组织互锁，协同高效 研讨与辅导输出： 旗舰产品操盘的商业计划书
企业困惑
- 困惑一研产销营各自为战
一直做“布朗运动”
没有人对旗舰产品上市的商业结果负责
- 困惑二卖点包装缺乏吸引力
无法打动消费者
目标人群的核心利益点识别模糊
技术故事传达不清，产品价值难被感知
- 困惑三营销活动打“散弹”
难以形成“势能”
线上线下营销活动的一致性差
营销各兵种的协同不足、内容不聚焦
课程大纲成长为百亿企业的组织活力三大跨越
- 品牌价值体系落地
- 品牌架构
- 品牌战略
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课程大纲
训前准备+4天2夜训战+1天训后辅导
总有一些产品让人蜂拥而至从卖产品到卖爆产品
从卖爆产品到持续卖爆产品
这些企业有哪些根本不同
商业收益
- 输出一套完整、可落地的旗舰产品上市操盘的商业计划书
- 锻炼一支标杆商业团队
- 打造一款/套有竞争力的产品
- 总结一套行之有效的旗舰打法
实战专家
- Glory乔诺首席品牌专家 原知名跨国公司消费者集团CMO
- Glory乔诺首席品牌专家 原知名跨国公司消费者集团CMO
适合学员
为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?
通过一起学习，统一团队的思维，统一语言
通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案
学习流程
训前准备
自检评估企业现状
提前学习资料
根据模板完成训前作业
集体训战
一把手带队，共识共创
实战案例、方法及工具
研讨、发表与点评
输出对应主题的实战演练书
总裁夜话
训后实践
课后作业及实战模板
专家一对一共创辅导
项目经理跟踪服务
往期回顾
客户见证
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智能阳光房这个产品四年前我就想做,但不敢做。因为这么多的表单、这么多方法论、这么多前人走过的坑,我如果都去走一遍,等我做完了这个产品就完了。乔诺的训战营适用于像我们这样正好是出于产品的突破前夜,但又苦苦寻求一些方法的企业来说，从这样的一个训战当中会受益匪浅。
──中艺股份 董事长 李韧
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我们想探索的问题和目标非常的远大,但是我们怎么样通过系统的方法去打这场仗,去学习一个系统方法打这场仗,而不是靠创始人的个人的灵感和天分,我们想探索学习一套旗舰产品系统性的打法,这是我们整体初衷,而乔诺的训战营让我们达成了这个目标。
──影石insta360创始人 JK
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小熊原先是做差异化小众市场,要进入主流市场需要优秀的旗舰产品突围,这也是我们做旗舰产品的原因。一个人的思维,存在一定的认知局限,训战营给了我极大的信心,能让大家从不同的行业,不同的视角,相互交流与研讨,真正做到思维上的突破。
──小熊电器董事长 李一峰
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如何把偶然的成功变成必然,这是一种能力。训战营让我们意识到,要按照一套成功企业的标准打法,从需求到产品,再到销售，以旗舰产品的良好运作拉动整个公司的市场胜利。
──雅迪执行总裁 王家中
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乔诺是真的把整个IPD体系讲得非常系统和透彻,整个训战提炼精度非常高,所有内容都围绕实战展开。通过这个训战大家是真的能有所收获,并且能够让各个团队高度协同,围绕一个目标,交付一个好的产品,从而构建一个完整的流程体系。
──理想汽车 创始人 李想
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