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- 训战一：用最佳产品组合，吃下更多市场份额 1.市场洞察与产业战略：找对价值客户，找准细分市场，洞悉价值需求 2.产品组合＆技术规划的协同：产业战略、产品路标及技术路标 3.市场进攻路径与产品竞争突围方向 4.创新型组织：一个能持续规划旗舰产品的组织 演练与辅导：旗舰产品战略与产品组合路标规划(面向未来3年的组合策略与进攻路线）
- 训战二：对准价值需求的产品立项，让旗舰产品提前锁定胜局 1.需求管理：以流程的确定性应对客户需求的不确定性 2.需求那么多，如何特性取舍？ 3.站在后天看明天，如何做好竞品分析 4.产品立项：充满胜利气息的作战书 演练与辅导：旗舰产品商业计划书
- 训战三：固化最佳实践，让旗舰产品具备旗舰质量和交期保障 1.用结构化流程与并行工程，解决质量，成本与进度的矛盾，做到有质量的及时交付 2.结构化流程与并行工程三大成功要素：SE组织，TR流程与QA能力 3.项目复盘，流程持续改进的基石 演练与辅导：研发项目复盘与回溯
- 训战四：用重量级团队穿越部门墙，商业成功有保障 1.流程型组织对职能部门牵引的四个关键时刻：规划+预算+决策+评价时刻 2.流程型组织的责任&目标与KPI 3.贯穿于产品开发，生产，销售，服务的全流程卓越经营 评审与输出：产品路标规划和旗舰产品商业计划书
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