旗舰产品训战营

以差异化竞争力
突围大市场

立即报名

企业困惑

困惑一产品多,旗舰爆品少
向上打不进高端,向下拉不开差距
困惑二不投技术没竞争力
投了技术又没收益
困惑三无人真正对产品商业成功负责

课程大纲用旗舰产品的胜利赢得全局的胜利

















课程大纲

1天调研+8天4夜训战+4天评审与辅导

  • 第一次训战
  • 第二次训战
  • 第三次训战
  • 第四次训战
训战一:用最佳产品组合,吃下更多市场份额 1.市场洞察与产业战略:找对价值客户,找准细分市场,洞悉价值需求 2.产品组合&技术规划的协同:产业战略、产品路标及技术路标 3.市场进攻路径与产品竞争突围方向 4.创新型组织:一个能持续规划旗舰产品的组织 演练与辅导:旗舰产品战略与产品组合路标规划(面向未来3年的组合策略与进攻路线)
训战二:对准价值需求的产品立项,让旗舰产品提前锁定胜局 1.需求管理:以流程的确定性应对客户需求的不确定性 2.需求那么多,如何特性取舍? 3.站在后天看明天,如何做好竞品分析 4.产品立项:充满胜利气息的作战书 演练与辅导:旗舰产品商业计划书
训战三:固化最佳实践,让旗舰产品具备旗舰质量和交期保障 1.用结构化流程与并行工程,解决质量,成本与进度的矛盾,做到有质量的及时交付 2.结构化流程与并行工程三大成功要素:SE组织,TR流程与QA能力 3.项目复盘,流程持续改进的基石 演练与辅导:研发项目复盘与回溯
训战四:用重量级团队穿越部门墙,商业成功有保障 1.流程型组织对职能部门牵引的四个关键时刻:规划+预算+决策+评价时刻 2.流程型组织的责任&目标与KPI 3.贯穿于产品开发,生产,销售,服务的全流程卓越经营 评审与输出:产品路标规划和旗舰产品商业计划书

商业价值

通过4个月陪跑,专家与高管团队共创清晰的旗舰产品必胜之路
让旗舰产品扎根细分市场,真正具备差异化竞争力
用最佳产品组合,进行田忌赛马,吃下更大份额
把每一次成交,
都变成一次口碑路
让重量级团队(IPMT/PDT)真正运转起来,成为商业成功的发动机

主讲专家

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习,统一团队的思维,统一语言

通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案

学习流程

训前准备

自检评估企业现状

提前学习资料

根据模板完成训前作业

集体训战

一把手带队,共识共创

实战案例、方法及工具

研讨、发表与点评

输出对应主题的实战演练书

总裁夜话

训后实践

课后作业及实战模板

企业下一步建议

专家一对一共创辅导

项目经理跟踪服务

客户见证

整个课程提炼精度非常高,所有内容都围绕实战展开。乔诺把整个IPD大系统和体系摸的非常透,通过这个课程知道了为什么,并且能够把各种不同的团队围绕一个目标交付一个好的产品,全都连接在一起,从而构建了非常完整的体系。

──理想汽车创始人 李想

我认为我做了十多年的项目经理,以为IPD流程就在我的脑子里,其实错了,训战帮我们发现核心竞争力构建缺失在哪里,也找到了核心竞争力和价值的构建方向,是市场和研发互锁,一起去发现,去创造,去重建我们的核心竞争力和价值。

──方太洗碗机产品线总裁 徐慧

关于IPD绝不仅是一堂课,而是真正可以让参与者快速打开觉察,发觉问题找到方法,接地气的训战。

──立邦中国总裁 钟中林

学习现场

● 学习现场8
● 学习现场7
● 学习现场6
● 学习现场5
● 学习现场4
● 王力安防董事长带队集体学习
● 小熊电器董事长带队集体学习
● 中艺股份董事长带队集体学习

部分参训企业超2000家企业组团走进乔诺训战课堂