400-698-6188
- 经营分析的18个关键方法：管好过程，拿回结果
- 经营全景图与责任主体 1.经营管理全景图：短期看结果，中期看能力，长期看生态 2.经营结果的发动机：责任中心
- 经营管理的流程与运作机制 1.年度目标与全面预算 2.预测管理：识别目标GAP，制定目标完成的预案 3.用数据说话：清清楚楚一本“账” 4.全年经营分析节奏：业务的节奏决定分析的节奏 5.如何开好一场高质量的经营分析会：流程与运作机制
- 经营分析报告和方法 1.报告主体 主报告：指出“关键问题”，挖掘“改进机会” 业务专题报告：对准“关键问题”，决策“解决路径” 2.分析机会与增长点 增长瓶颈突破：分析机会，找准增长点 稳健增长：平衡增长与盈利能力 3.分析盈利 既增收又增利: 利润结构控制与优化 平衡竞争与盈利：基于竞争策略的最优资源配置 SKU有效管理：优生优育 4.全年经营分析节奏：业务的节奏决定分析的节奏 人效改进管理：组织规模控制与结构调整 研发资源配置：基于产品生命周期，实现资源最优配置 应收账款管理：管理合同质量，控制超长期规模 存货管理：提高存货周转效率，减少呆死料
团队学习
边训边战
专业运营
电话：400-698-6188
地址：上海市长宁区旭辉虹桥国际1号楼2楼 深圳市南山区卓越后海中心25楼
乔诺之声公众号
乔诺之声视频号