400-698-6188培训究竟有什么价值
第一条路:对内总结复制。
就是复盘、复盘、再复盘。把企业内部的标杆做法和最佳实践、企业犯过的错误及改进行动,固化为标准打法甚至流程。
第二条路:对外标杆学习。
就是学习、学习、再学习。通过学习和培训打开眼界，统一思想、 语言、流程、方法论、工具和模板。
培训是企业对外标杆学习的常见方法
有追求的、希望持续有效增长的、
希望提升组织能力的企业,
都愿意投入时间和资源用于员工培训。
乔诺培训的独特之处
瞄准业务增长和组织能力提升
在我们看来,不瞄准业务增长和业务作战,不针对组织能力提升的培训,都很难有好的效果。所以,乔诺的培训一定会瞄准业绩增长、瞄准团队学习，帮助团队打开眼界,统一套增长思想、 语言、流程、方法论、工具和模板。
训战结合
我们几乎不做纯理论、分享式、讲授式的培训。我们强调的是训战结合。训战就是针对具体业务问题,老师分享一套流程和方法论 ,学员将真实的业务场景纳入流程和方法论里面跑一遍;也就是通过分享、研讨、发表、点评、迭代的方式,将老师分享的内容应用于业务实战,帮助学员真正理解这套战法如何应用于作战。
实战专家
乔诺做训战的老师其实并非“老师”, 他们都是在全球化企业工作20年以上且打过胜仗的将军和商业领袖。他们双手粘泥,知道在业务实战中怎么去用这套方法论,甚至还在业务实战和辅导企业落地的过程中升级了这套方法论。因此,他们在给企业做训战的时候,对企业业务的理解会更加深刻、讲的案例会更加鲜活,实战研讨点评会更犀利且深入本质。
内训项目介绍
- 战略内训
- 组织活力-干部内训
- 组织活力-激励内训
- IPD内训
- 营销ToB内训
- 营销ToC内训
- 供应链采购内训 更多内训
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战略内训成为行业领导者的战略和执行方法论
内训主题:
1.让每一个经营单元都成为增长的发动机
2.没有前瞻的洞察，就没有真正的战略
3.跨越战略规划到卓越执行的鸿沟
4.年度经营计划
引入企业内部的价值:
• 掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
• 共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
• 华为前高管亲自辅导，研讨共创，输出干部管理机制 1.0
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组织活力-干部内训构建良将如潮的干部管理方法
内训主题:
1.我们如何定标准选干部――干部的标准与选拔
2.我们如何持续的输出干部――干部盘点与继任
3.我们如何培养干部――干部培养与发展
4.我们如何使用和激励干部――干部的使用与管理
5.我们如何运营干部管理的组织――AT 组织的设置与运作
引入企业内部的价值:
• 掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
• 共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
• 华为前高管亲自辅导，研讨共创，输出干部管理机制 1.0
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组织活力-激励内训共识组织活力之源，激发组织前行动力
内训主题:
1.有使命感、有正确的思想指导、善于团队激发的高层
2.以业绩增长驱动组织变革与成长
3.目标清晰、高效协同的组织运作与业绩管理
4.激发员工高度自觉的激励分配机制
引入企业内部的价值:
• 解密华为 20 万人集体奋斗的企业文化、组织运作与激励机制
• 高管共识让员工有序协作，让压力无依赖传导的组织活力之源
• 跨领域成功实践专家现场辅导，共创战略规划与激励机制 1.0
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IPD内训充满胜利气息的 Charter 立项
内训主题:
1.打造超高市场兑现率的爆款产品
2.构筑领先优势的端到端成本管理
3.驱动产品溢价的卓越质量管理
引入企业内部的价值:
• 打造上市即上量的爆款产品
• 精准分析和市场洞察，找准产品定
• 协同式运作，打造爆款产品，提升投资转化率
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营销ToB内训以客户为中心的销售组织能力建设
内训主题:
1.打造战无不胜的销售铁军
2.不动组织，不改产品，不增资源，实现销量倍增
3.以消费者为核心的“人·货·场”域，实现线上线下系统 & 销量倍增
引入企业内部的价值:
• 看清方向 : 打通从销售战略到落地执性的核心方法
• 找到答案 : 构建公司大平台下的精兵作战，固化最佳的作战实践
• 带走工具 : 解构立体式客户关系、销售业务管理的解决工具
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营销ToC内训构建高效的渠道管理与营销操盘体系
内训主题:
1.建立三大营销思维
2.构建系统化渠道管理
3.落实精细化会议运营
4.夯实产品操盘能力
5.构建营销操盘系统
引入企业内部的价值:
• 统一营销思想、语言、流程、方法论、工具和模板
• 指导企业输出支撑年度增长目标的 4P 营销策略
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供应链采购内训降本增效响应快的战略采购及供应商管理
内训主题:
1.构筑具有商业竞争力的战略采购护城河
2.打造匹配业务增长的可靠交付能力
3.让新产品上市即上量，快速抢占市场阵地
4.与供应商一起构筑质量双保险
引入企业内部的价值:
• 厘清采购业务本质、吸收先进采购端到端管理理念，快速管理进阶；掌握采购架构及运作，采购策略制定到落地、
• 采购全业务流程打通；掌握采购提升企业竞争力的方法，提升产品价值，助力市场拓展；提升供应商管理能力 :
• 分层分级管理并构建优质产业链，高效共赢
电话：400-698-6188
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