2天探索增长路径
十大核心模块
通过一起学习，统一团队的思维，统一语言
通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案
3分钟带您了解增长模式2.0
200+高管每个企业8人/组
董事长带领高管团队
2个定位统一思想语言
共识增长机会及路径
2天1晚48小时
共创近24小时
2点不同实战专家辅导
50％时间辅导输出
我们见过很多的人，讲的头头是道，但本质上，我们认为这都是“坐电梯的”，但我们更关心如何设计“电梯”，在乔诺，我们感受到了原来这个世界上还真有能够“造电梯”的人。
2020 年疫情下的高增长，乔诺的专家发挥了很大的作用，非常感谢乔诺给到的一些训战的模块和特别好的顾问服务，今后我们还将继续大规模地和乔诺开展合作。
这套增长模式和方法论，雅迪内部团队、上游供应商、下游经销商都要学习，而且要反复学习并应用于实际作战。
战略绝对不是老板的战略，然后也不是战略部门的战略，一定是全员的战略。大家特别认可这次论坛，因为我们过去没有过，我们的核心管理层都来了。在这种高压力的环境下，大家对高目标高增长达成了一致的认知。
──全棉时代战略部负责人 徐小丹
这两天我带领团队来参加了增长模式 2.0 的培训，还是非常有收获的，对我个人也有非常大的启发，我觉得除了学会方法论以外，更重要的是如何能够真正的把方法论的核心和精髓掌握，能够深入的去洞察和分析。
──安吉尔执行总裁（CEO） 孔那
一句话形容乔诺的咨询顾问，就是既有丰富的实战经验，同时又有深厚的理论功底，我认为这一点是非常难得的。乔诺在帮助我们设计了新的激励机制后，组织活力发生了巨大变化。
这套增长模式和方法论，帮助我们的高管打开了眼界、看到了增长空间、找到了增长机会和路径、也激发了太平鸟各经营单元的组织活力。
──太平鸟董事长 张江平
我们以乔诺的培训为主线，打造良信系统的管理能力，这是基于理性的认识做出的选择。我们下定决心在乔诺的组织下，把某成功跨国公司的打法、体系至少学习到七八成，这可以助力我们实现百亿、千亿的目标。
──良信电器董事长 任思龙
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