1、学到“IPD”帮助公司产品获得成功的真正的核心内容,不是半吊子产品开发流程;
2、学到真正能落地的世界级领先产品研发管理中5个最关键的应用模板、工具、使用方法(重量级团队组建、需求管理、产品路标、产品立项管理、产品上市管理),不是干讲理念和方法;
3、帮助来参加企业的跨部门门经营团队“集体成功”,他们都是很优秀的个体,需要一套先进的协作机制在帮助公司产品成功的同时,获得集体成功。
一句话内容:通过运用真实的管理方法和模板对企业研发管理的最高跨部门经营团队(IPMT团队) 进行授课和训战,帮助他们理解各自专业角色和如何协同配合,以更加高效地提高公司的产品核心竞争力和产品成功。