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- 企业调研&设晰：确定降本主战场(1天) 1.高层共识头号成本问题 2.锁定主战场，对准大单品，明确目标与团队 3.当前成本管理成熟度评估
- 训战一：打开降本想象力科学地找到两位数降本机会(2天1晚) 1.开营仪式：复盘企业成本困境，共识参训目标 2.打开成本想象力天花板，看到自己与标杆的差距 3.打开降本工具和方法论，找到降本机会 4.揭示成本的真相：统一语言并打开降本想象力 5.打开降本空间：找到领先对手两位数的降本机会点 6.成本竞争力演练与评审1：长城图1.0&扇形图 7.目标成本设定 8.目标成本设定演练
- 训战二︰掌握成本管理方法实现两位数降本机会点落地(2天1晚) 1.研发是降本的源头，采购是降本的主力军，结合落地工具研讨并输出 2.以产品为中心的协同：目标成本分解、成本方案设计与实现 3.产品与产业链的协同 4.成本竞争力演练与评审2：成本策划 5.产品与市场的协同
- 训战三:用价值工程的方法论拓展利润室间将成本的长期竞争力构建在组织上(已天1晚) 1.通过价值工程方法论打开利润空间 2.成本竞争力演练与评审3：价值评价模型 3.端到端协同是降本的关键制胜要素 4.成本决策组织：成本管理委员会 5.成本执行组织：成本工程管理部门 6.成本经理：身背N把砍刀降成本
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