400-698-6188
- 《IPD管理体系》
- 《战略机制》
- 《绩效激励体系》
- 《降本增效》
- 《干部管理》
- 《华为管理纲要》
- 《变革管理》
鲲鹏会
一个集体迈向行业领导者的私董会
核心价值
- [照镜子，教练视角
审视自身] - 生态协同，共帮共扶。
以人为镜，见贤思齐。本私董会筛选了各生态中不同行业的领先企业，他们有着共同的追求一成为全球行业领导者，彼此以同学关系形成生态协同、共帮共扶的文化氛围。
- [十大力量修炼，学会做好CEO的十八个关键主题]
- 邀请HW等世界级企业前公司级战略总裁、研发总裁、产品线总裁、首席品牌官、地区部总裁、CFO等担任全程教练，邀请国际化、数字化等领域的权威专家参与分享。
- [世界案例研究，
剖析变化中的不变] - 不仅近距离学习苹果、华为、丰田等优秀企业案例，更深度解析身边百亿、千亿企业的成长之路，并零距离阅读身边企业走过的坑。
核心主题
- 企业经营
底座 - 治理架构
- 干部管理
- 理性与平实
- 华为管理纲要
- 变革管理
- 流程型
组织设计 - 业务管理
架构 - 品牌高端化
- 危机管理
至暗时刻 - 数字化转型
- 激励
- 以客户为中心
- 从偶然到
必然到自由 - 创新
- 竞争管理
- 领导力和
价值观 - 财经管理
定制刊物
学习形式
- 01 参访东道主
- 02 扮演咨询师
- 03 东道主私董会
- 04 专属定制课程
- 05 思想碰撞圆桌会
- 06 首席1对1辅导
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参访东道主
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高管深度访谈与诊断反馈
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东道主私董会
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专属定制课程
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思想碰撞圆桌会
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首席1对1辅导
首席寄语
常实首席教练乔诺鲲鹏私董会创始团队核心成员
华为公司海外解决方案总工
兼具市场和研发体系管理经验-
当互联网渠道打破了国与国之间的复杂壁垒后，伴随互联时代成长的新一代企业家，将面临新的历史机遇：携带先进的产品，起步即可面向全球销售；建立面向全球的先进管理体系。
- 李晓涛首席教练华为公司原高级副总裁
中央研究部总裁
全球技术服务部总裁
国家科技进步一等奖
20年华为工作经验 -
怎么做好一个新时代企业的大当家，是一门实践。值得一起研究探讨更多的成功案例与失败案例，找到属于我们自己的快速成长实践。
- 七剑首席教练18年跨国公司工作经验，雅迪、方太、TCL等企业增长领航员
-
跨越百亿，奔向千亿、全球化的征途中，我们将和各种挑战不期而遇。华为等企业遇到并有效解决了这些问题:治理架构、下一代产品和解决方案、干部专业化、营销和渠道升级、提升组织活力对抗大企业病、开拓全球市场和跨文化管理....站在巨人肩膀上，咱们可以少走弯路、少踩坑。优秀企业家同学之间相互借鉴、相互帮扶也价值连城。
往期成员
精彩回顾
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报名须知
申请流程:
20亿以上营业收入
细分领域头部企业(每个细分行业限一家)
企业一把手或实际控制人
组员要求:
有追求成为全球行业领导者
具有实现个人心灵觉醒、常识觉醒意愿
开放、包容、相互关怀
开班时间:
每年6次议程，具体活动时间视东道主及班级成员情况调整
电话：400-698-6188
地址：上海市长宁区旭辉虹桥国际1号楼2楼 深圳市南山区卓越后海中心25楼
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