鲲鹏会
一个集体迈向行业领导者的私董会

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兄台风采

阮积祥杰克股份创始人&董事长
鲲鹏私董会非常不一样 - 大家有着共同的追求,奔向千亿。坚信 高增长比低增长容易。过去二三十年里,兄台们在各自领域都取 得了比较好的成就,值得我们相互学习,相互分享,相互鞭策,每 一家企业本身就是一个非常好的学习对象。
雷文勇铁骑力士 董事长
以前我也到很多地方去游学,自己独立思考,独立观察,但是没有 这一群志同道合、有真知灼见、共同给我诊断的人。大家给我做了 场心灵手术,让我对铁骑力士全新的战略更加清晰、更加明确。
张加勇永艺股份 董事长
①企业一号位要花50%的精力去关注组织建设和人才建设,未来 的时间分配要用这句话来指导。战略、组织、人才是企业很关键的 因素,要落实优化升级。 ②第一,这次私董会让我了解到IPD的全貌;第二,老师分享了很 多精辟的知识,让我发现了自己的知识盲区;第三,兄台的公司和 我的公司差异挺大,从中可以学到很多。 ③今天的交流讨论,给我很大的感触是:以用户为中心,一切的起 点都在用户。这意味着更大的发展空间, ④目前,我们仍是个人驱动超过团队驱动,未来要从机会驱动变 成组织能力驱动。从2016年开始
李一峰小熊电器 董事长
鲲鹏会强化了我的两点认知: 第一,用户思维要持续深入,这是永无止境的过程; 第二,企业管理是从人力资源到干部管理,再到产品研发,到销售 的系统工程。 现在我对增长的意识强了不少,增长关系着企业的长期稳健发展。
董经贵雅迪科技集团 董事长
我参加过很多私董会,鲲鹏私董会办得最实在,永远在围绕我们 关心的真实问题进行交流,并且每一次都非常有真实的启发,不 是一个“玩”的地方,是一个真正学习进步的地方。
丁水波特步集团 创始人、董事局主席
这一年我和一群有着共同愿景的兄台们,共同朝着千亿企业的目 标相互学习,相互前进,相互进步,我有了非常大的进步。而且过 去的这一年,特步也从战略到组织到业绩都有了非常大的变化。 感谢乔诺,感谢鲲鹏会。
蔡礼永伟星股份 董事长
私董会让我对IPD有了新的认识。我们自己的认知都有局限性,不 知道自己不知道。有机会的话要往外看,内部团队要相互探讨,真 正把企业问题给暴露出来。企业家要依靠团队,更要倾听建议和 意见,防止进入误区。在自我觉察和自我认知方面,不能把过去的 经验作为未来的向导。

核心价值

[照镜子,教练视角
审视自身]
生态协同,共帮共扶。
以人为镜,见贤思齐。
本私董会筛选了各生态中不同行业的领先企业,他们有着共同的追求一成为全球行业领导者,彼此以同学关系形成生态协同、共帮共扶的文化氛围。
[十大力量修炼,学会做好CEO的十八个关键主题]
邀请HW等世界级企业前公司级战略总裁、研发总裁、产品线总裁、首席品牌官、地区部总裁、CFO等担任全程教练,邀请国际化、数字化等领域的权威专家参与分享。
[世界案例研究,
剖析变化中的不变]
不仅近距离学习苹果、华为、丰田等优秀企业案例,更深度解析身边百亿、千亿企业的成长之路,并零距离阅读身边企业走过的坑。

首席智囊团

七剑首席教练18年跨国公司工作经验,雅迪、方太、TCL等企业增长领航员

跨越百亿,奔向千亿、全球化的征途中,我们将和各种挑战不期而遇。华为等企业遇到并有效解决了这些问题:治理架构、下一代产品和解决方案、干部专业化、营销和渠道升级、提升组织活力对抗大企业病、开拓全球市场和跨文化管理....站在巨人肩膀上,咱们可以少走弯路、少踩坑。优秀企业家同学之间相互借鉴、相互帮扶也价值连城。

胡赛雄首席教练华为蓝血十杰奖获得者
乔诺组织活力首席专家
《以奋斗者为本》编委
《华为增长法》《管理的力量》作者

经营是魂,管理是体;经营为管理设目标,管理为经营交成果;要从经营视角解决管理问题,不要从管理视角解决经营问题。私董会宛如一场认知的盛宴,就像古代的策略家与君王,对的思想遇见对的人,打通认知的任督二脉,才能实现组织熵减,获取一个又一个胜利。


核心主题

  • 企业经营
    底座
  • 治理架构
  • 干部管理
  • 理性与平实
  • 华为管理纲要
  • 变革管理
  • 流程型
    组织设计
  • 业务管理
    架构
  • 品牌高端化
  • 危机管理
    至暗时刻
  • 数字化转型
  • 激励
  • 以客户为中心
  • 从偶然到
    必然到自由
  • 创新
  • 竞争管理
  • 领导力和
    价值观
  • 财经管理

鲲鹏会扩展CEO们认知的3大方式

  • 建立认知框架
  • 案例教学
  • 机制跟踪落地

往期成员

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报名须知

申请资质:

千亿增长班:50+亿以上营业收入

百亿增长班:20+亿以上营业收入

细分领域头部企业(每个细分行业限一家)

企业一把手或实际控制人

组员要求:

有追求成为全球行业领导者

具有实现个人心灵觉醒、常识觉醒意愿

开放、包容、相互关怀

开班时间:

每年6次议程,具体活动时间视东道主及班级成员情况调整

定制刊物

欧洲之旅
《IPD管理体系》
《战略机制》
《绩效激励体系》
《降本增效》
《干部管理》
《华为管理纲要》
《变革管理》