战略执行三大法宝:组织‧人才‧激励

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痛点及背后的原因

痛点一现有的排兵布阵,打不赢未来战争,越打越吃力
缺意识HR不懂业务,不能融入业务发展
业务主管只关注业务,不关注人
根因
痛点二关键人才供应不了,关键组织能力跟不上
缺握手人力资源工作偏重专业建设,脱离业务需求
业务部门不能清晰提出对人力资源的需求
根因
痛点三激励机制对活力激发不足,员工不承担不冲锋不协同
缺效果人力资源和业务两张皮,组织、
人才、激励不能支撑业务发展
根因

课程大纲业务战略解码到人力资源战略,业务部门和人力资源握手













课程大纲

1套业务部门门和人力部门握手的体系,3个战略执行的法宝,15个对准业务需求的人力解决方案

先导篇一理解业务战略,构建组织活力 业务成功的底层逻辑:方向大致正确,组织充满活力 让组织活力对准业务成功,支撑业务战略落地 两个方法找准差距⸺方法一:组织诊断 两个方法找准差距⸺方法二:对外洞察
组织一排兵布阵,面向增长 总部到底管什么,怎么管 组织阵型如何对准要打的仗 什么样的组织绩效考核方法,才能支撑业务战略落地? 案例-小米组织随战略意图的演进与发展
人才一对准战略,构建干部和人才队伍 基于战略规划岗位,配置团队 将到用时方恨少:如何做到人才倍出? 战场多,能上场的干部少-缺乏继任梯队管理 业界人才如何才能看得见,引得进,留得住,运营精英人才生态圈 如何打破组织板结,让人才流动起来 对准要打的仗,做好人才培养 通过明确要求,牵引自我发展 精准识别高潜人才与低效员工 因材施教,激活组织 案例-对标最优,最佳实践牵引能力提升
激励一构建集体奋斗和不让雷锋吃亏的激励机制 难道只有发钱才能激励员工? 通过薪酬包弹性管理来提升人效 奖金方案能否一刀切 减人增效涨工资,持续提升组织效率 A公司引入奖金包机制,激发业务狼性
HR队伍一如何构建一个支撑战略落地的HR队伍 如何构建一个支撑战略落地的HR队伍

收益价值

思想意识转变业务主管是人力资源第一责任人,HR与业务融合
HR与业务握手业务和人力共识人力资源解决方案,驱动业务发展
从专业到有效将业务战略解码为人力资源战略,规划与执行一致性

实战专家团队辅导答疑

曾小军乔诺高级合伙人 10年企业管理实战经验,7年企业咨询经验,曾在中国500强企业担任VP等高管职位。 服务客户:雅迪、方太、TCL、太平鸟、特步、宁德时代等。
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