我们在开发产品时,首先会回答几个关键问题:用户是谁?用户需要解决什么问题?市场有多大?市场上的核心问题是什么?
技术人员需要从以产品为中心转变到以客户为中心来开发产品,做出了好技术,我们得把它卖出去,要卖给我们的产品线,要卖给我们的市场端,要卖给我们的用户。
有时候我们说满足需求,其实不只是提升上一代产品的某个点,而是真正去激发需求,去开拓未知,只有满足消费者新的令人向往的体验,才有可能实现新的价值。
旗舰产品带来的增长不仅仅是旗舰本身,还有大盘非常明显的提升。
销售问题,背后是企业内部集成作战的问题,是从研发、产品、品牌、销售到大后端共同集成作战来完成的。
通过旗舰战法,林清轩成功将从“玄学”变成了“显学”,从个人作战走向集体作战。
企业发展有2个飞轮,以用户需求为导向,不会让这个企业消失;以技术创新为驱动,企业会达到更高的高度,双轮驱动做到,一定会成为下一个行业领导者。
旗舰爆品给我们带来了绝对影响力的“四高”:高集成、高效率、高价值、高复购率。
参加对象董事长、总裁及核心高管(*建议8人组团报名)
时间地点7月18-19日 北京
8月15-16日 上海报名咨询