百亿引擎课

旗舰产品×旗舰操盘,一场地图一场仗

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全面复盘真实旗舰增长案例乔诺产品X营销首席专家

旗舰突破、组合收割
L9连续18个月大型SUV销冠
以Mini LED电视突破全球中高端市场
75吋以上销量超过400万台
TCL电子全球增长超30%+
在中高价位段突破
实现4倍增长人群破圈

课程内容

  • DAY 1 旗舰产品篇以旗舰推动品类增长
  • DAY 2 旗舰操盘篇一张地图,一场仗

谁来学?

企业一号位
业务单元核心负责人

标杆企业

理想汽车刘 杰产品线总裁

我们在开发产品时,首先会回答几个关键问题:用户是谁?用户需要解决什么问题?市场有多大?市场上的核心问题是什么?

TCL实业方 庆泛智屏研发总经理

技术人员需要从以产品为中心转变到以客户为中心来开发产品,做出了好技术,我们得把它卖出去,要卖给我们的产品线,要卖给我们的市场端,要卖给我们的用户。

方太集团贾博贤集成规划总监

有时候我们说满足需求,其实不只是提升上一代产品的某个点,而是真正去激发需求,去开拓未知,只有满足消费者新的令人向往的体验,才有可能实现新的价值。

特步集团陆一嘉跑步品类总经理

旗舰产品带来的增长不仅仅是旗舰本身,还有大盘非常明显的提升。

安吉尔孔 那董事长兼总裁

销售问题,背后是企业内部集成作战的问题,是从研发、产品、品牌、销售到大后端共同集成作战来完成的。

林清轩孙来春品牌创始人

通过旗舰战法,林清轩成功将从“玄学”变成了“显学”,从个人作战走向集体作战。

永艺股份张加勇董事长

企业发展有2个飞轮,以用户需求为导向,不会让这个企业消失;以技术创新为驱动,企业会达到更高的高度,双轮驱动做到,一定会成为下一个行业领导者。

杰克股份邱杨友轮值CEO

旗舰爆品给我们带来了绝对影响力的“四高”:高集成、高效率、高价值、高复购率。

往期精彩花絮

报名方式

参加对象董事长、总裁及核心高管(*建议8人组团报名)

时间地点7月18-19日 北京
8月15-16日 上海报名咨询