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- 端到端成本管理体系 1.如何有效地进行成本管理？（上/中/下）
- 研发一构筑可持续降本DNA 1.让目标成本管理成为降本的核武器（上/下） 2.战略卡位，提升产品溢价能力 3.如何在设计中构筑竞争氛围？（上/下） 4.如何在设计中构筑聚量吨位？（上/下） 5.如何在设计中垂直整合降成本？
- 采购一当好降本先锋队 1.预则立，向供应商资源布局要效益 2.与巨无霸共舞，构筑降本竞争力 3.如何在谈判桌上有底气，打破成本僵局？ 4.如何攻破供应商的价格联盟？（上/下） 5.走出招标降成本的误区（上/下） 6.一级到多级，供应商的纵深管控降本（上/下） 7.定制物料庖丁解牛降本（上/下） 8.“海鲜价”物料怎么降价？ 9.软件如何降价？
- 存货一抓住看得见的现金流 1.减脂—降低存货成本，管控运营风险 2.提速—降低存货成本，管控运营风险
- 物流一疏通成本“毛细血管” 1.物流成本改善—向仓库管理要利润 2.物流计划—减少等待和浪费的秘密武器 3.物流“自营”还是“外包”划算？
- 制造一向精益要效益 1.缩减部件种类数量，降低制造成本 2.成品生产周期长，制造成本高怎么办？ 3.如何将部件的制造工艺和质量做到极致？
- 质量一为降本保驾护航 1.质量护航秘籍之扼杀供应商的“小心思” 2.质量护航秘籍之保“鲶鱼”快速补位 3.质量护航秘籍之杜绝“带病”量产，提升良率（上/下）
- 工程一解开窝工返工的降本难题 1.工程项目，窝工返工怎么办？ 2.实施现场，物料零碎、成本高怎么办？
- 总结篇 1.成本管理的中枢—成本协同管理委员会
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