第一条路
对内总结复制
就是复盘、复盘、再复盘。把企业内部的标杆做法和最佳实践、企业犯过的错误及改进行动,固化为标准打法甚至流程。
培训究竟有什么价值
乔诺培训的独特之处
01
瞄准业务增长和组织能力提升
在我们看来，不瞄准业务增长和业务作战，不针对组织能力提升的培训,都很难有好的效果。所以,乔诺的培训一定会瞄准业绩增长、瞄准团队学习，帮助团队打开眼界,统一套增长思想、语言、流程、方法论、工具和模板。
02
训战结合
我们几乎不做纯理论、分享式、讲授式的培训。我们强调的是训战结合。训战就是针对具体业务问题,老师分享一套流程和方法论，学员将真实的业务场景纳入流程和方法论里面跑一遍;也就是通过分享、研讨、发表、点评、迭代的方式,将老师分享的内容应用于业务实战,帮助学员真正理解这套战法如何应用于作战。
内训项目介绍
战略内训
构建高效的渠道管理与营销操盘体系
内训主题
让每一个经营单元都成为增长的发动机
没有前瞻的洞察，就没有真正的战略
跨越战略规划到卓越执行的鸿沟
年度经营计划
引入企业内部的价值:
掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
华为前高管亲自辅导，研讨共创，输出干部管理机制1.0
组织活力-干部内训
构建高效的渠道管理与营销操盘体系
内训主题
让每一个经营单元都成为增长的发动机
没有前瞻的洞察，就没有真正的战略
跨越战略规划到卓越执行的鸿沟
年度经营计划
引入企业内部的价值:
掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
华为前高管亲自辅导，研讨共创，输出干部管理机制1.0
组织活力-激励内训
构建高效的渠道管理与营销操盘体系
内训主题
让每一个经营单元都成为增长的发动机
没有前瞻的洞察，就没有真正的战略
跨越战略规划到卓越执行的鸿沟
年度经营计划
引入企业内部的价值:
掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
华为前高管亲自辅导，研讨共创，输出干部管理机制1.0
IPD内训
构建高效的渠道管理与营销操盘体系
内训主题
让每一个经营单元都成为增长的发动机
没有前瞻的洞察，就没有真正的战略
跨越战略规划到卓越执行的鸿沟
年度经营计划
引入企业内部的价值:
掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
华为前高管亲自辅导，研讨共创，输出干部管理机制1.0
营销ToB内训
构建高效的渠道管理与营销操盘体系
内训主题
让每一个经营单元都成为增长的发动机
没有前瞻的洞察，就没有真正的战略
跨越战略规划到卓越执行的鸿沟
年度经营计划
引入企业内部的价值:
掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
华为前高管亲自辅导，研讨共创，输出干部管理机制1.0
营销ToC内训
构建高效的渠道管理与营销操盘体系
内训主题
让每一个经营单元都成为增长的发动机
没有前瞻的洞察，就没有真正的战略
跨越战略规划到卓越执行的鸿沟
年度经营计划
引入企业内部的价值:
掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
华为前高管亲自辅导，研讨共创，输出干部管理机制1.0
供应链采购内训
构建高效的渠道管理与营销操盘体系
内训主题
让每一个经营单元都成为增长的发动机
没有前瞻的洞察，就没有真正的战略
跨越战略规划到卓越执行的鸿沟
年度经营计划
引入企业内部的价值:
掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
华为前高管亲自辅导，研讨共创，输出干部管理机制1.0