挑战一
老板希望财经能够“助力决策”
但财经更多还是“账房先生”
企业的挑战
挑战二
老板希望财经提前“揭示风险”
但各种“跑冒滴漏 ”层出不穷
挑战三
业务希望财经能够“洞见根因”
但财经总是“就数字谈数字”
挑战四
业务希望财经能够“并肩作战”
但财经陷在“手工数据作业中”
交付模型
VI-CFO（价值整合者）模型
课程大纲
内容
解剖标杆公司财经变革规划
解剖财经BP和财经专业组织的角色认知和关键职责
解剖财经组织和能力的变革规划和路标
内容
解剖财经有哪些“手段”驱动全面预算集成
解剖业务计划如何与全面预算打通
解剖全面预算如何与绩效打通
内容
解剖责任中心经营机制
解剖业务经营：区域经营和产品线经营
解剖数字化经营管理报告
内容
解剖促经营、防风险的三层防线如何构建
解剖全球化的资金、税务体系如何构建
实际收益
学习流程
课前准备
系列主题文章前置阅读
自检评估企业财经现状
课中学习
标杆20年的财经实践： “毛茸茸”的细节
实战案例、方法及工具
小组学习、发表和点评
课后实践
内部转训支持：
提供经营分析18讲线上课程：
客户见证
谢总
杰克股份CFO
谢总
杰克股份CFO
“CFO研学班的学习确实让我受益匪浅，它让我有机会重新审视自己，就像照镜子一样，给了我全新的感受和认识。”
林总
拉普拉斯 CFO
林总
拉普拉斯 CFO
“研学班的课程进行了结构化的设计且非常实用，能够指导CFO应对年度战略规划及执行流程中面临的真实业务场景。通过标杆公司老师们系统化的教学、同班优秀同学们的交流，每次课程都让我受益匪浅。”
徐总
开润股份 CFO
徐总
开润股份 CFO
“CFO班的课程让我收获满满，解决了我关心的问题，也让我对乔诺在产品设计上的用心有了深刻感受。通过学习标杆公司的发展历程、体系构建、模块定位和角色认知，我对能力地图有了清晰的认知，这将帮助我在未来的工作中不会迷失方向”
谭总
半亩花田 CFO
谭总
半亩花田 CFO
“通过学习，收获满满，从外部视角客观看待我们的财经工作，反思差距，也通过学习深度理解了华为财经变革的前世今生，活生生案例有血有肉，通过标杆学习，借鉴华为财经成功经验，引导我们体系化思考，接下来如何提升工作，支撑并引领业务发展。感谢乔诺团队每一个伙伴，学用结合，很棒！”
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课程地点
上海/北京/深圳/成都
活动时间
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*本次课程具体详情以当期宣传材料为准，乔诺咨询保留最终解释权