挑战一
存量时代，老业务增长从何处来？
存量时代，老业务增长从何处来？
市场大盘不增，反跌，总空间不断萎缩
跨行业玩家进入，竞争白热化
贡献营收的核心业务，陷入增长困境
企业的挑战
挑战二
新业务孵化多年，始终未见起色
新业务孵化多年，始终未见起色
资源持续投，收益从未见
核心业务下滑，新业务无法带来新的增长
挑战三
老打法，无法应对新环境
老打法，无法应对新环境
传统打法失效，老思维带不来新办法
新打法无法推出，有效增长路径难以识别
交付模型
增长战略与冲锋模型图
课程大纲
开营前1个月
复盘战略与执行
核心高管-专家对话
企业家-专家对话
共识头号战略问题
开营前5天
组建微信群
开营仪式准备
开营前1天
开营仪式
核心内容
定位、方向与战略问题
高价值机会的洞察、取舍与排序
有挑战且可达成的战略意图
研讨与辅导输出
战略意图（明方向、定机会）
核心内容
面向持续增长的业务组合
实现战略的商业与能力路径
面向不确定性的创新焦点
研讨及辅导输出
战略路径（业务组合，商业与能力路径，创新焦点）
核心内容
任务落地
能力、资源与活力落地
研讨与辅导输出
战略执行规划（战略解码、排兵布阵点将）
实际收益
学习流程
深访与学习建议
开营
主题训战+深度评审
结业报告
结营仪式
训前准备
自检评估企业现状
提前学习资料
根据模板完成训前
集体训战
一把手带队，共识共创
实战案例、方法及工具
研讨、发表与点评
输出对应主题实战演练书
总裁夜话
训后实践
课后作业及实战模板
企业下一步建议
专家一对一共创辅导
项目经理跟踪服务
客户见证
李东生
TCL 创始人兼董事长
李东生
TCL 创始人兼董事长
变革转型通过改变经营观念，确定领先战略,夯实管理基础，结构优化重组，提升组织文化，为企业持续发展奠定了基础。企业之所以出现发展瓶颈，就是因为内部对于产业的战略判断能力不足，借助专业的咨询公司帮助制定变革方案，成功的概率会大增。感谢乔诺在TCL新一轮变革转型中给予的专业支持。对于企业变革，我的观点是要借助外部的专业团队。乔诺TCL的合作，是一个典型案例。
董经贵
雅迪科技集团 董事长
董经贵
雅迪科技集团 董事长
通过与乔诺的培训及咨询服务，雅迪公司内部发生巨大变化，特别是我们的中高管，他们有了方向，看到了自己的缺陷，看到我们的增长空间，更是找到了工具。
丁水波
特步集团 董事局主席兼CEO
丁水波
特步集团 董事局主席兼CEO
对于变革，要有虔诚的学习心态，带着问题来学；老师除了理论和方法，更重要的是优秀实践，它山之石可以攻玉！
茅忠群
方太集团 董事长兼总裁
茅忠群
方太集团 董事长兼总裁
乔诺是一家完全以客户为中心的这样一家机构，将近三年来，通过跟乔诺的合作，我们有很大的收获，同时合作也非常愉快。
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课程地点
上海/北京/深圳/成都
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*本次课程具体详情以当期宣传材料为准，乔诺咨询保留最终解释权