不同欲
上面看到的都是机会,下面看到的全是问题
不突破
延长线思维，拿着旧地图找不到新大陆
不冲锋
干部没血性，不担当不专业
困局下，他们依然在增长
找到最大机会突破最大卡点
6年3倍增长
6年3倍增长
营业收入（亿）
高速路上换轮胎
所有动作对准业务，6年2.13倍增长
所有动作对准业务，6年2.13倍增长
营业收入（亿）
重塑以用户为中心的流程机制
打造旗舰产品 3年5倍增长
打造旗舰产品 3年5倍增长
营业收入（亿）
蒙哥马利计划
30年杰克再次焕发新活力，5年1.9倍增长
30年杰克再次焕发新活力，5年1.9倍增长
营业收入（亿）
聚焦
关键机会
关键机会
突破
关键卡点
关键卡点
干部
集体冲锋
集体冲锋
课程纲要
一模块
战略突破激发雄心壮志
抓住最大机会
突破最大卡点
二模块
干部冲锋冲锋三把刀
创新三把剑
专业BAT
三模块
产品击穿质量铸根基
成本拆盲盒
差异破竞争
四模块
现场共识打破认知天花板
共识行动123
回去就能立即干
哪些人学？
董事长、高层管理者、中层管理者
基层管理者、核心骨干
经销商老板及团队
基层管理者、核心骨干
经销商老板及团队
怎么学
训前准备
全员动员
阅读文章/书籍
训中学习
全情投入
及时复盘
实战输出
训后落地
共识最大机会&最大卡点
输出企业行动123
回去就能即学即用
课程价值
认知升维
团队共识
击穿错盲点
授课专家
一切对准增长，一切来自实战
七剑乔诺千亿之路首席专家
1.
华为最高管理奖
“蓝血十杰"获得者
“蓝血十杰"获得者
2.
历任华为公司
百亿美金产业研发总裁
百亿美金产业研发总裁
3.
近五年，成功服务雅迪、TCL、双胞胎、杰克、特步、零跑等
百亿千亿企业突破关键瓶颈期
百亿千亿企业突破关键瓶颈期
往期企业家评价(部分)
董经贵
雅迪科技集团 董事长
企业的高增长比低增长容易，高增长有高激励，人都有成就感，上下游都齐心，都有激情。增长5%-10%，上下游感觉到太少了，员工感觉到也就多拿10%的工资奖金。所以一定要高增长，高增长激发所有人的动力。
杜娟
TCL实业 CEO
真的要感谢乔诺这几年给TCL的改变，从2019年学习七剑老师的课程，李董和乔诺一起开始合作，我听了七剑老师8次课。我们在这里统一了思想、语言、方法论，为我们的增长奠定了坚实的基础。
徐军
零跑汽车 首席运营官
战略最重要的结果，不是最终输出一个PPT文件，而是上下同欲者胜。正是基于这个认知，我们带着使命出发，我们一定要打胜仗，最终我们实现了三年三倍的增长。
孙来春
林清轩 创始人
我们学习了增长型经理人，看到了完全不同的增长路径。它不仅是一门知识输入的课程，更是一次集体认知的升级，帮助我们统一语言，凝聚共识，助力我们打造一个强有力的经营型组织。
冯永林
百亚股份 董事长
25年9月我带领团队第一次参加了学习，回去之后我的团队非常open，择高而立，他们自己制定的目标比我定的目标还要高，国庆节我们就打了胜仗，比去年同期增长了121%。我们印证了可不可以不重要，敢不敢想第一重要！
雷博
圣迪乐 董事长
大家往往面对很高目标挑战的时候，我们内部肯定还是有非常多的一些声音的，但这次听了七剑老师的课过后，高增长比低增长更容易，就让我们打消了对增长难度的顾虑。
往期合作知名企业(部分)
学习对象
董事长、各级管理者、经销商及团队等
(转型共识、倍增共创、组织共行)
课程时长
（2天1夜）
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*本次课程具体详情以当期宣传材料为准，乔诺咨询保留最终解释权
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