挑战一
产品、营销、销售各自为战
产品再好也难以爆卖
企业的挑战
挑战二
卖点包装缺乏吸引力
无法打动消费者下单
挑战三
营销预算年年攀升
品牌势能一直被压制
交付模型
产营销集成增长引擎
课程大纲
内容
对齐参训目标
专家线上对话
对齐董事长需求和期望
团队训前热身
共识参训目标
开始训前准备
训
旗舰战役为什么重要？何为旗舰？
旗舰战役前三大检阅
在哪里作战：以旗舰思维构筑产品结构化优势
拿什么作战：旗舰产品技术与产品互锁
作战队伍怎么管：旗舰战役操盘委员会管理
练
产品结构优化
上一代旗舰战役复盘
旗舰的技术平台规划
旗舰产品价值特性规划
战
旗舰战役操盘委员会启动
旗舰战役前三大部署
训
如何攻1：产品卖点挖掘，找到营销爆破点
如何攻2：旗舰整合营销，打出声量与销量
如何攻3：企业危机公关
练
超级产品经理Show旗舰
产品卖点挖掘
旗舰营与销规划
发布会后媒体专访
战
旗舰产品整合上市
实际收益
学习流程
训前热身
2次主题训战+2次过程实战辅导
（4天2夜训战+2次线上辅导）
结业报告
结营仪式
结营仪式
训前准备
复盘业务
企业家-首席专家对话
核心高管-对齐训战目标及路径
理解企业实际业务
输出开营及第一次训战准备材料
集体训战
一把手带队，共识共创
实战案例、方法及工具
课堂演练、发表与点评
输出对应主题的实战演练书
训后实战
训后实战
企业下一步建议
专家回访辅导实际战役
项目经理跟踪服务
客户见证
李想
理想汽车 创始人
李想
理想汽车 创始人
我认为品牌是一个非常专业的工作，不是凭感觉，是凭科学。我们团队如此坚定地去围绕家庭用户做各种有效且高效的品牌 衡量方式，像我们L9、L7的新品发布会，还有我们持续的营销推广，其实都是受益于品牌战略这门课，没有这门课，我们的市场表现可能会截然不同。
王家中
雅迪全球营销与服务总裁
王家中
雅迪全球营销与服务总裁
我们怎么把偶尔的成功，变成一种能力，从需求-到产品-到营销-到销售，以旗舰产品拉动整个公司、市场，按照一套成功企业的标准的打法来去运作。
王家业
特步集团核心高管 产品&营销负责人
王家业
特步集团核心高管 产品&营销负责人
旗舰战役操盘是一个比较科学、庞大的体系，如果仅仅凭着自己的团队，是很难突破认知的，所以非常感谢乔诺提供了这样一个平台，大家现在会为着同一个目标协同作战，大家对于旗舰战役的信心会更强，而且求战、求胜的欲望也被激发出来了。
张邦鑫
好未来创始人
张邦鑫
好未来创始人
通过这两个月的训和战，好未来的整个团队发生了很大的变化。第一次训战后，在操委会主任的带领下，每天开日会，整个团队都在训练这套方法。我们的基础比较薄弱，过去我们没有带着方法论作战，很难找到节奏。通过乔诺的训战，大家表现出了非常强的投入度、主动性，也找到了旗舰操盘的节奏和打法。
花满天
花西子创始人
花满天
花西子创始人
通过训战第一帮助我们找到了一套可持续的成功路径，一个可以把能力建在组织上的方法论：怎么去把品牌做好，怎么通过旗舰产品达到商业成功，可以让我们的商业成功从偶然到必然。第二是打破部门墙：解决端到端协同问题，可以让各职能部门进入阵地，让组织从绿皮火车到动车模式。第三这不只是培训，是实战，这是我觉得很大的收获，过程中我们的产品矩阵、品牌发展方向都比较清晰了。
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*本次课程具体详情以当期宣传材料为准，乔诺咨询保留最终解释权