挑战一
存量时代，老业务增长从何处来？
存量时代，老业务增长从何处来？
市场大盘不增，反跌，总空间不断萎缩
跨行业玩家进入，竞争白热化
贡献营收的核心业务，陷入增长困境
企业的挑战
挑战二
新业务孵化多年，始终未见起色
新业务孵化多年，始终未见起色
资源持续投，收益从未见
核心业务下滑，新业务无法带来新的增长
挑战三
老打法，无法应对新环境
老打法，无法应对新环境
传统打法失效，老思维带不来新办法
新打法无法推出，有效增长路径难以识别
客户案例
某2B项目型业务企业
Before
1、市场萎缩增长从何处来？
行业大客户普遍进行相关业务整合收缩，采购预算腰斩，存量市场空间急剧萎缩
2、利润下滑，亏损超6亿
长尾市场，一味通过价格战抢市场，通过降低运营费用降成本，效果甚微
3、组织冲突，各自为战
市场萎缩，各子公司被挤压到同一个市场，内部业务相互竞争，组织矛盾不可调和
After
1、抢格局，打友商
重新定义领先市场的产品架构，抢占格局市场，改变 商业模式，重构利润区
2、重整队伍，集体作战
子公司主动求变，适配战略布局，从各自为战到协同作战
3、营收利润双提升
2023年业绩预告，营收同比增长25.34%
净利润同比增长167.92%
毛利将提升至50%-60%
交付模型
增长战略与冲锋模型图
课程大纲
核心内容
开营前1个月
• 复盘战略与执行
• 核心高管-专家对话
• 企业家-专家对话
• 共识头号战略问题
开营前5天
• 组建微信群
• 开营仪式准备
开营前1天
• 开营仪式
核心内容
定位、方向与战略问题
高价值机会的洞察、取舍与排序
有挑战且可达成的战略意图
研讨与辅助输出
战略意图（明方向、定机会）
核心内容
面向持续增长的业务组合
实现战略的商业与能力路径
面向不确定性的创新焦点
研讨与辅导输出
战略路径（业务组合、商业与能力路径、创新焦点）
核心内容
任务落地
能力、资源与活力落地
研讨与辅导输出
战略执行规划（战略解码、排兵布阵点将）
实际收益
学习流程
调研与学习建议
《调研发现》
开营
《企业战略到执行自检》
主题训战+深度评审
结业报告
《从战略到执行解决方案》
《学习行动计划》
结营仪式
训前准备
自检评估企业现状
提前学习资料
根据模板完成训前作业
集体训战
一把手带队，共识共创
实战案例、方法及工具
研讨、发表与点评
输出对应主题实战演练书
总裁夜话
训后实战
课后作业及实战模板
企业下一步建议
专家一对一共创辅导
项目经理跟踪服务
客户见证
赵军
TCL华星光电 CEO
赵军
TCL华星光电 CEO
乔诺的顾问团队，相较于我们请的一些其他的顾问团队，我觉得有一个非常大的优势是什么？在于务实，他们还是能够比较深刻的去理解到我们业务的现状和本质，就是能够站在业务的角度上，给我们提出建议和解决方案
耿继斌
宁德新能源 董事长
耿继斌
宁德新能源 董事长
我一直在思考 ATL 未来一些能力的提升，偶然碰到了乔诺之后，我觉得我就有了答案，他们不是顾问，他们是打过仗的将军，有过实战经验，不一样的。
阮积祥
杰克科技 创始人
阮积祥
杰克科技 创始人
乔诺的训战打开了我们增长的天花板，发现了未来增长的路径。通过这一系列课程，让杰克上下思想和语言更加统一，讨论和决策更加高效。
冯婕
开润股份 润米CEO
冯婕
开润股份 润米CEO
这是一个比较特殊的训战营，把微咨询再加上授课更好地跟企业结合在一起，我觉得真的是非常落地且有用的，这也是一个跟团队、跟老板达成共识的很好的机会。训练真的能够一针见血找到我们的问题、机会和打法。我们团队的变化过程就是从初期的心存疑虑或焦虑，慢慢找破解的打法，然后一直到去验证的过程，在行业并不这么好的情况下慢慢找到了信心和机会，带给了团队很大的希望。
木林森
万控智造 执行总裁
木林森
万控智造 执行总裁
企业在沟通和共识的过程中会感觉耗费的成本特别高，说的话和对方接收到以及理解到的可能就是9：3：1的概念，但是如果有个统一的框架，然后通过专业的老师训战结合的方式，至少是打了一个地基。我们在这个基础之上找到适配点，找到企业的平衡点不断去优化是更高效的做法。
白瑞
千味央厨 总经理
白瑞
千味央厨 总经理
按照训战营的流程做下来之后我们的团队对怎么做战略规划，怎么去思考机会、对商机越来越清晰了。我们能够清晰看到从 20 到 50 到再60亿的清晰路径，不同于原先只是喊口号。未来我们会在打仗的过程中去做市场洞察，在年度规划的时候去做业务设计，在过程中持续做洞察和市场机会的捕捉。
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课程地点
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*本次课程具体详情以当期宣传材料为准，乔诺咨询保留最终解释权