企业挑战

: 挑战一存量时代，老业务增长从何处来？
· 市场大盘不增，反跌，总空间不断萎缩
· 跨行业玩家进入，竞争白热化
· 贡献营收的核心业务，陷入增长困境

: 挑战二新业务孵化多年，始终未见起色
· 资源持续投，收益从未见
· 核心业务下滑，新业务无法带来新的增长

: 挑战三老打法，无法应对新环境
· 传统打法失效，老思维带不来新办法
· 新打法无法推出，有效增长路径难以识别

课程大纲让高管在同一顶层设计下作战

核
心
方
法
论
模
型

课程大纲

1天调研+6天3夜训战+4天深度评审

第一次训战
第二次训战
第三次训战
第四次训战

训战前：共识头号战略问题 1.开营前1个月复盘战略与执行核心高管-专家对话企业家-专家对话共识头号战略问题 2.开营前5天组建微信群开营仪式准备 3.开营前1天开营仪式

第一次训战⸺领先的战略：明方向、定机会 1.定位、方向与战略问题 2.高价值机会的洞察、取舍与排序 3.有挑战且可达成的战略意图研讨与辅导输出：战略意图

第二次训战⸺必胜的路径：业务组合、商业与能力路径、创新焦点 1.面向持续增长的业务组合 2.实现战略的商业与能力路径 3.面向不确定性的创新焦点研讨与辅导输出：战略路径

第三次训战⸺坚决的执行：战略解码、排兵布阵点将 1.任务落地 2.能力、资源与活力落地研讨与辅导输出：战略执行规划

实际收益

: 增长来源找到高价值赛道，锚定差异化市场，锁定高增长机会

: 增长路径明确抓住机会的商业路径，设计支撑持续增长的能力路径

: 增长落地对准业务策略解码，导出必赢之仗

主讲专家

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案

学习流程

训前准备

自检评估企业现状

提前学习资料

根据模板完成训前作业

集体训战

一把手带队，共识共创

实战案例、方法及工具

研讨、发表与点评

输出对应主题的实战演练书

总裁夜话

训后实践

课后作业及实战模板

企业下一步建议

专家一对一共创辅导

项目经理跟踪服务

往期回顾

客户见证

: 乔诺的课程很体系化，每个模块内容都是对准客户的痛点，学完一个内容很想继续学下一个，直到“五力”模块都学完后，才发现我们高管的语言不知不觉统一了，思想也高度一致了！感谢乔诺这几个月的陪伴，我们更有信心打赢2023年乃至未来5年的战争！

──迅镭激光董事长颜章健

: 乔诺提供的训战打开了我们增长的天花板，发现了未来增长的路径。通过这一系列课程，让杰克上下思想和语言更加统一，讨论和决策更加高效。

──杰克科技创始人阮积祥

: 对于变革，要有虔诚的学习心态，带着问题来学；老师除了理论和方法，更重要的是优秀实践，它山之石可以攻玉！
──特步集团董事长丁水波

: 企业发展越大得到客户信任越多，我们困惑就越多，而乔诺这个系列课程把我和管理团队经营企业的思路做了一次大梳理，让我们管理团队有了端到端的视野，课程上的方法论都十分接地气，拿过来就可以直接使用，他们似乎知道我们正面临的关键挑战，总能给出令人信服的解决思路。

──良品铺子董事长杨红春

: 我认为我做了十多年的项目经理，以为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，两天一夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，-起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
一一方太厨具研发部总监徐慧

: 关于IPD绝不仅是一堂课，而是真正可以让参与者快速打开觉察，发觉问题找到方法，接地气的训战。
一立邦中国总裁钟中林

: 我认为我做了十多年的项目经理，以为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，两天一夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，-起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
一方太厨具研发部总监徐慧

学习现场

: ● 私董会企业家带队集体学习

: ● 永艺股份董事长带队集体学习

: ● 现场互动

: ● 高燃互动

: ● 授课现场

: ● 爱图仕董事长带队集体学习

: ● 开营仪式

: ● 锦泓V-GRASS董事长带队集体学习

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