痛点及背后的原因

: 痛点一现有的排兵布阵，打不赢未来战争，越打越吃力; 缺意识HR不懂业务，不能融入业务发展
业务主管只关注业务，不关注人根因

: 痛点二关键人才供应不了，关键组织能力跟不上; 缺握手人力资源工作偏重专业建设，脱离业务需求
业务部门不能清晰提出对人力资源的需求根因

: 痛点三激励机制对活力激发不足，员工不承担不冲锋不协同; 缺效果人力资源和业务两张皮，组织、
人才、激励不能支撑业务发展根因

课程大纲业务战略解码到人力资源战略,业务部门和人力资源握手

工
具
方
法
论
架
构

课程大纲

1套业务部门门和人力部门握手的体系，3个战略执行的法宝，15个对准业务需求的人力解决方案

先导篇一理解业务战略，构建组织活力业务成功的底层逻辑：方向大致正确,组织充满活力让组织活力对准业务成功,支撑业务战略落地两个方法找准差距⸺方法一：组织诊断两个方法找准差距⸺方法二：对外洞察

组织一排兵布阵，面向增长总部到底管什么，怎么管组织阵型如何对准要打的仗什么样的组织绩效考核方法，才能支撑业务战略落地？案例-小米组织随战略意图的演进与发展

人才一对准战略，构建干部和人才队伍基于战略规划岗位，配置团队将到用时方恨少：如何做到人才倍出？战场多,能上场的干部少-缺乏继任梯队管理业界人才如何才能看得见，引得进，留得住，运营精英人才生态圈如何打破组织板结，让人才流动起来对准要打的仗，做好人才培养通过明确要求,牵引自我发展精准识别高潜人才与低效员工因材施教，激活组织案例-对标最优，最佳实践牵引能力提升

激励一构建集体奋斗和不让雷锋吃亏的激励机制难道只有发钱才能激励员工？通过薪酬包弹性管理来提升人效奖金方案能否一刀切减人增效涨工资，持续提升组织效率 A公司引入奖金包机制，激发业务狼性

HR队伍一如何构建一个支撑战略落地的HR队伍如何构建一个支撑战略落地的HR队伍

收益价值