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- 揭示成本的真相一统一语言并打开降本想象力 1.打开成本的认知误区 2.打开主力产品的成本现状 研讨1：打开影响企业主力产品丢单TOP原因组织活力价值链管理 3.打开世界级标杆优秀实践 4.思考：成本的真相是什么？ 案例：华为 >Burberry >Tesla电动车>SpaceX>汽车配件行业>丰田、奔驰>农牧业饲料企业>包材纸箱行业……
- 打开降本空间一找到领先对手两位数的降本机会 1.做数学题：层层打开，找到与标杆对手的差距 2.正反面解剖麻雀：识别机会点 3.数出TOP5机会点，共识降本空间 研讨2 ：打开主力产品成本结构，找到降本空间 4.思考：是什么限制了我们降本的想象力？ 案例：苹果、福耀玻璃极致成本管理案例 5.大演练：剑指超越竞手两位数的成本竞争力 将主力产品成本差距，继续深入打开，找到两位数降本机会 共识主力产品未来3-5年降本目标，制定成本竞争力规划1.0 细化两位数降本目标落地方案、实施路径及目标责任人
- 掌握成本管理的方法一把两位数降本从目标变成结果 1.企业目标成本常见问题回看（设定、分解、过程监控等） 2.解决方法1：端到端降本理念 3.解决方法2：将目标成本管理融入到产品全生命周期中 4.解决方法3：组建成本委员会，将成本管理能力构建在组织 5.解决方法4：激励机制 研讨4：制定主力产品降本端到端方案
- 端到端降本案例及实战模板一将成本管理从运动转为长效管理 1.长城图模型 2.丢单大饼图 3.冲击波模型 4.成本竞争力规划模板 案例：HW产品成本竞争力规划实施案例
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