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- 揭示成本的真相一统一语言并打开降本想象力 1.打开成本的认知误区 2.打开主力产品的成本现状 3.打开世界级标杆优秀实践 研讨与辅导输出：影响企业主力产品丢单TOP原因
- 打开降本空间一找到领先对手两位数的降本机会 1.做数学题：层层打开，找到与标杆对手的差距 2.解剖麻雀：识别机会点 3.找机会点：输出TOP5机会点，共识降本空间 4.思考：是什么限制了我们降本的想象力？ 5.大演练：剑指超越竞手两位数的成本竞争力 研讨与辅导输出：打开主力产品成本结构，找到两位数降本空间
- 掌握成本管理的方法一把两位数降本从目标变成结果 1.分析问题：企业目标成本常见问题回看（设定、分解、过程监控等) 2.导入端到端降本理念 3.将目标成本管理融入到产品全生命周期中 4.组建成本委员会，将成本管理能力构建在组织 5.建立成本的激励机制 研讨与辅导输出：制定主力产品降本端到端落地实施方案
- 端到端降本案例及实战模板一将成本管理从运动转为长效管理 1.长城图模型 2.丢单大饼图 3.螃蟹模型 4.成本竞争力规划模板 研讨与辅导输出：降本案例及实战模型深刻理解与未来产品成本竞争力规划实施
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